Ensayo Caos Del Software

Administración de Proyectos

REPORTE DEL CAOS
La lectura habla de cómo la construcción de puentes y la industria del software son parecidas y las compara en cuanto al desarrollo, la causa de quelos puentes se construyan en tiempo y sin errores es por la constante investigación de aquellos puentes que en su tiempo se derrumbaron o fracasaron, llevan años investigando la causa de los fallos, encambio en el desarrollo de software los proyectos fracasan, no son entregados en tiempo, tienen errores y esto es por la poca o nula documentación que se genere de proyectos fallidos. Unas de lascausas por la cual los proyectos fallan es por el costo más elevado de lo que en realidad costaban, el aumento del costo de los proyectos es de un promedio de 189% del costo original y esto solo es lapunta del iceberg. Otro punto es el gasto que se hace al canelar los proyectos y la mala estimación de tiempos al excederse en el tiempo planeado. Solo el 16.2% de los proyectos son exitosos según lainvestigación que se hizo de las cuales solo el 9% de casos de éxito lo tienen las empresas grandes. Los pocos casos de éxito en el cual el desarrollo no tiene errores y fue entregado a tiempo solocubren una porción de los requerimientos originales. En la investigación los proyectos fueron clasificados en exitosos, cambiantes y cancelados, según la investigación los factores que causan los fracasosde los proyectos son el reinicio de proyectos, OVERRUNS, la estimación de costos, estimación de tiempos que comprende del 200 al 300%, contenido deficiente que comprende un 25 a 49% de lasespecificaciones originales, objetivos no claros, expectativas irreales, cambio de requerimientos. En contrario, los factores que causan el éxito de los proyectos son principalmente 3, involucración delusuario, soporte del administrador ejecutivo y una clara visión de los requerimientos. Las causa que hacen que un proyecto se cancele son los requerimientos incompletos, poca involucración del usuario,...