ENSAYO Capital Humano1 1

 ¿Cómo incrementar la productividad de nuestra entidad económica? En la actualidad vivimos una época en la que le es muy complejo a nuestras empresas tener un incremento de la productividad, que, a fin de cuentas es una de las prioridades en cualquiera de ellas.
¡En este ensayo realizado con ímpetu, entusiasmo y la total entrega de mis compañeros y un servidor, les mostraremos como graciasal Modelo Organizacional Funcional el incremento significativo de la productividad es completamente posible!
El modelo funcional tiene por objeto incrementar la productividad de nuestra entidad económica, gracias a la especialización, y como base se apoya en la óptima utilización de los especialistas funcionales en los distintos niveles jerárquicos principales, a consecuencia de esto, lospuestos de un peso mucho mayor dentro de la empresa se despojan de cierta autoridad y responsabilidad a favor de dichos especialistas.
A lo largo de nuestro recorrido por el apasionante tema de los Modelos Organizacionales en específico del Modelo Organizacional Funcional veremos como éste trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos y fusionar éstos con los recursos materiales yfinancieros con la única finalidad de aplicar eficazmente las estrategias y medios para conseguir los objetivos propuestos. ¿Verdad que es excitante el poder y tener el placer de absorber estos conocimientos que en un plano empresarial nos convertirán en los mejores? Si, vaya que lo es.
¡Vengan, a continuación veremos muchísimo más acerca de éste Modelo Organizacional realmente fascinante! …Modelo Funcional
Su principal objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas.
Con esto la estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa y así eliminar el principio de la unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en larealización de sus tareas de cada uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresaria, con esto la productividad llegara a un punto mayor por la participación equitativa de todos y cada uno de los trabajadores o áreas laborales ya sea mediante su especialización para una mejor rendición laboral.
El mayor inconveniente se produce, por la ruptura de la unidad de mando, lo quesuele ser fuerte de conflictos de intereses, objetivos y genera dificultades de coordinación. Si no se llega a un acuerdo entre trabajadores y empleados puede causar un conflicto muy grande, la solución: establecer acuerdos mutuos.
La organización funcional trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar estos con los recursos materiales y financieros con el fin deaplicar eficazmente las estrategias elaboradas, los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos. Fue Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización, propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, unopor cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
En la estructura de tipo organizacional se aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea, en pocas palabras los niveles jerárquicos traen a una entidad laboral unaproductividad mayor, ya que cada trabajador cuenta con una dependencia especializada donde puede dar el mayor rendimiento y por supuesto entregando grandes resultados laborales.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar...