Ensayo Capitulo 1 Managing
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
Ensayo Capítulo I
La Práctica Gerencial – Hacia Adelante
MANAGING – Henry Mintzberg
LA PRÁCTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE
ENSAYO
Henry Mintzberg pretende en este primer capítulo describir las razones que lo llevaron a realizar la investigación y la metodología utilizada “Veintinueve días de practica gerencial” que le permitió más que descubrir lo que hacen los gerentesinterpretarlos, buscando sentido a todas aquellas tareas que hacen parte de la gerencia. De igual forma se plantean algunas propuestas sobre: gerencia vs liderazgo; la gerencia como práctica y no como profesión y la evolución de la práctica gerencial, cambios más de forma que de fondo.
La práctica gerencial es de interés tanto para el que la ejerce como para aquel que se ve influenciado por ella.De allí la importancia que todos la comprendamos mejor; siendo este uno de los propósitos fundamentales de Mintzberg con esta obra. El autor inicia el análisis de la practica gerencial en 1973 con The Natural of Managerial Work, pero a la fecha se encuentra con que el ejercicio de la gerencia ha tenido muy poca evolución (prevalecen los conceptos de Henri Fayol: Planear, organizar, comandar,coordinar y controlar) y decide volver a tratar el tema manteniendo conclusiones de su primera obra pero analizándolo con una perspectiva diferente.
Mintzberg se dio a la tarea de conocer, observar, entrevistar y revisar un día de trabajo de 29 gerentes de diferentes sectores: negocios, gobierno, salud, social, etc. Estas personas gerenciaban organizaciones de diferente tamaño (entre 18 y 800.000empleados) y ocupaban diferentes niveles jerárquicos. Si bien ninguna de estas entidades analizadas están ubicadas en el territorio Estadunidense, donde suponemos es la cuna de los grandes gerentes y de las grandes empresas, esta muestra representa la realidad de un mundo donde cada uno de nosotros somos parte o estamos influenciados por la practica gerencial,
El liderazgo se ha puesto en losúltimos años por encima de la práctica gerencial y no como una condición fundamental que debe tener todo gerente, Mintzberg afirma que “El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única”. Además de liderar, “los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos”.
La promoción del liderazgo se concentra en una sola persona y los demásactores en una organización se bajan al nivel de seguidores. Considero al igual que el autor que debería promoverse un liderazgo de comunidad, donde todos actúen de una manera natural e incorporen en su día a día el liderazgo y lo hagan parte de sus vidas.
Como bien lo menciona el autor, la gerencia no es una ciencia ni una profesión; es una práctica, por lo cual se adquiere haciendo el papel deaprendiz, con entrenamiento y se desarrolla en el contexto en el cual se aplica.
El gerente debe tener muchos conocimientos del medio o empresa en el cual se desenvuelven y deben tener herramientas que le permitan tomar decisiones mas acertadas basados en esos conocimientos adquiridos. La practica de la gerencia entonces debe entenderse como una vocación que debe permitir al gerente motivar alas personas que lo acompañan para que sean las que mas sepan, mejor decidan y mejor actúen.
La responsabilidad del gerente es asegurarse de que las empresas alcancen sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, dirigir, liderar y decidir.
En un mundo en el cualconsideramos tan cambiante y la tecnología evoluciona de manera acelerada, que los conceptos pierden vigencia en muy corto tiempo, es importante preguntarnos, si es cierto que todo el conocimiento y los conceptos cambian de manera acelerada o son nuestras percepciones las que evolucionan con el tiempo.
Los conceptos básicos son similares a los que usaron los gerentes en otras décadas, lo que...
La Práctica Gerencial – Hacia Adelante
MANAGING – Henry Mintzberg
LA PRÁCTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE
ENSAYO
Henry Mintzberg pretende en este primer capítulo describir las razones que lo llevaron a realizar la investigación y la metodología utilizada “Veintinueve días de practica gerencial” que le permitió más que descubrir lo que hacen los gerentesinterpretarlos, buscando sentido a todas aquellas tareas que hacen parte de la gerencia. De igual forma se plantean algunas propuestas sobre: gerencia vs liderazgo; la gerencia como práctica y no como profesión y la evolución de la práctica gerencial, cambios más de forma que de fondo.
La práctica gerencial es de interés tanto para el que la ejerce como para aquel que se ve influenciado por ella.De allí la importancia que todos la comprendamos mejor; siendo este uno de los propósitos fundamentales de Mintzberg con esta obra. El autor inicia el análisis de la practica gerencial en 1973 con The Natural of Managerial Work, pero a la fecha se encuentra con que el ejercicio de la gerencia ha tenido muy poca evolución (prevalecen los conceptos de Henri Fayol: Planear, organizar, comandar,coordinar y controlar) y decide volver a tratar el tema manteniendo conclusiones de su primera obra pero analizándolo con una perspectiva diferente.
Mintzberg se dio a la tarea de conocer, observar, entrevistar y revisar un día de trabajo de 29 gerentes de diferentes sectores: negocios, gobierno, salud, social, etc. Estas personas gerenciaban organizaciones de diferente tamaño (entre 18 y 800.000empleados) y ocupaban diferentes niveles jerárquicos. Si bien ninguna de estas entidades analizadas están ubicadas en el territorio Estadunidense, donde suponemos es la cuna de los grandes gerentes y de las grandes empresas, esta muestra representa la realidad de un mundo donde cada uno de nosotros somos parte o estamos influenciados por la practica gerencial,
El liderazgo se ha puesto en losúltimos años por encima de la práctica gerencial y no como una condición fundamental que debe tener todo gerente, Mintzberg afirma que “El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única”. Además de liderar, “los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos”.
La promoción del liderazgo se concentra en una sola persona y los demásactores en una organización se bajan al nivel de seguidores. Considero al igual que el autor que debería promoverse un liderazgo de comunidad, donde todos actúen de una manera natural e incorporen en su día a día el liderazgo y lo hagan parte de sus vidas.
Como bien lo menciona el autor, la gerencia no es una ciencia ni una profesión; es una práctica, por lo cual se adquiere haciendo el papel deaprendiz, con entrenamiento y se desarrolla en el contexto en el cual se aplica.
El gerente debe tener muchos conocimientos del medio o empresa en el cual se desenvuelven y deben tener herramientas que le permitan tomar decisiones mas acertadas basados en esos conocimientos adquiridos. La practica de la gerencia entonces debe entenderse como una vocación que debe permitir al gerente motivar alas personas que lo acompañan para que sean las que mas sepan, mejor decidan y mejor actúen.
La responsabilidad del gerente es asegurarse de que las empresas alcancen sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, dirigir, liderar y decidir.
En un mundo en el cualconsideramos tan cambiante y la tecnología evoluciona de manera acelerada, que los conceptos pierden vigencia en muy corto tiempo, es importante preguntarnos, si es cierto que todo el conocimiento y los conceptos cambian de manera acelerada o son nuestras percepciones las que evolucionan con el tiempo.
Los conceptos básicos son similares a los que usaron los gerentes en otras décadas, lo que...
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