Ensayo Capitulo 7 RH III
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Daniel Baltazar González Gómez
Matrícula 1439135
Recursos Humanos III
Sandra Torres
Capítulo 7
Métodosno cuantitativos para evaluar puestos.
Ciudad Universitaria, a 23 de Febrero de 2014
Capítulo 7. Métodos no cuantitativos para evaluar puestos.
Los métodos no cuantitativos expresan los resultadosen relación de un puesto con otro. Los dos más tradicionales son el de jerarquización que normalmente se aplica para empresas pequeñas, y el de gradación de procedimientos.
El método dejerarquización es el más sencillo, ya que consiste en analizar y comparar los puestos entre sí para determinar cuál es el de mayor importancia, hasta lograr una clasificación que puede ser desde el más importantehasta el menos importante. La clasificación dependerá de muchos factores, y la importancia que se le dará dentro de la empresa según el giro, el mercado, el tamaño, etc.
Una forma de llevar a caboeste sistema a la práctica es tener un formato donde se anoten todos los puestos que se tiene en la organización e ir acomodando y subiendo de nivel los que se consideren más importantes.
Un proceso quefacilita el ordenamiento es el de comparación de pares determinado por una pequeña fórmula que nos dice cuántas comparaciones serán necesarias, es decir se comparan todos los puestos de laorganización entre sí, por eso se dice que es más empleado en organizaciones pequeñas.
La principal ventaja de este método es la sencillez para llevarlo a cabo y sólo requiere de un breve análisis del puesto.La desventaja con este método es que su aplicación es limitada principalmente a empresas pequeñas. Otra desventaja es que no se pueden agrupar en departamentos los puestos.
El otro método que es el degradación predeterminada es más complejo, consiste en establecer una escala de grados y se van ubicando cada puesto según la complejidad de esté en cada uno de los grados. Existen dos formas de...
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Daniel Baltazar González Gómez
Matrícula 1439135
Recursos Humanos III
Sandra Torres
Capítulo 7
Métodosno cuantitativos para evaluar puestos.
Ciudad Universitaria, a 23 de Febrero de 2014
Capítulo 7. Métodos no cuantitativos para evaluar puestos.
Los métodos no cuantitativos expresan los resultadosen relación de un puesto con otro. Los dos más tradicionales son el de jerarquización que normalmente se aplica para empresas pequeñas, y el de gradación de procedimientos.
El método dejerarquización es el más sencillo, ya que consiste en analizar y comparar los puestos entre sí para determinar cuál es el de mayor importancia, hasta lograr una clasificación que puede ser desde el más importantehasta el menos importante. La clasificación dependerá de muchos factores, y la importancia que se le dará dentro de la empresa según el giro, el mercado, el tamaño, etc.
Una forma de llevar a caboeste sistema a la práctica es tener un formato donde se anoten todos los puestos que se tiene en la organización e ir acomodando y subiendo de nivel los que se consideren más importantes.
Un proceso quefacilita el ordenamiento es el de comparación de pares determinado por una pequeña fórmula que nos dice cuántas comparaciones serán necesarias, es decir se comparan todos los puestos de laorganización entre sí, por eso se dice que es más empleado en organizaciones pequeñas.
La principal ventaja de este método es la sencillez para llevarlo a cabo y sólo requiere de un breve análisis del puesto.La desventaja con este método es que su aplicación es limitada principalmente a empresas pequeñas. Otra desventaja es que no se pueden agrupar en departamentos los puestos.
El otro método que es el degradación predeterminada es más complejo, consiste en establecer una escala de grados y se van ubicando cada puesto según la complejidad de esté en cada uno de los grados. Existen dos formas de...
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