Ensayo Capitulo12 SAPAG




Preparación y Evaluación de Proyectos
“Capitulo 12: Evaluación de Proyectos de inversión en la Empresa (Nassir Sapag Chain)”


Contenido
Preparación y Evaluación de Proyectos 1
“Capitulo 12: Evaluación de Proyectos de inversión en la Empresa (Nassir Sapag Chain)” 1
Introducción 3
Desarrollo 4
Conclusión 5


Introducción

El siguiente ensayo tiene por finalidad describir los 5 tipos deproyectos de inversión que pueden existir en una empresa: Outsourcing, Reemplazo, ampliación, internalización y abandono, según lo abordado en el capítulo 12 del libro “Evaluación de Proyectos de inversión en la Empresa” de Nassir Sapag Chain, en donde se describen para cada uno de ellos sus características, ventajas y desventajas.

Si bien en general resultados pueden ser igual para los cinco tipos deproyecto, existen diferencias claves que se deben abordar para obtener mejores beneficios y uso de un menor costo para la empresa.

Según mi experiencia en proyectos donde se trabaja con la externalización de estos (Outsourcing), me ha tocado trabajar como personal interno y externo, viviendo buenas y malas experiencias, porque hay factores que influyen demasiado en el proyecto, que afectan aldesarrollo de este, como por ejemplo el flujo de información de la empresa, colaboración de los involucrados, deficiencias en los contratos con los proveedores donde por ejemplo, no se multa por no cumplimiento de plazos establecidos, especialistas con más de un proyecto, problemas de acceso, lejanía con el cliente, dan como resultado riesgos en la evolución del proyecto.

Contrariamente el proyectode inversión de internalización reduce costos al tratar de internalizar procesos que se efectuaban en forma externa, esto a veces puede ocasionar problemas en el ambiente laboral, manteniendo la misma carga de trabajo pero con menos personal.

Los Proyectos de Inversión de reemplazo y de ampliación tienen en común que la evaluación es muy parecida, pero la diferencia que tienen es que el segundono necesita obligadamente la liberación de un activo en uso.
La empresa debería monitorear constantemente cada área y procesos de negocio para detectar si existe algún proceso que no esté generando ganancias, para analizar si se debe reducir o eliminar su producción.
El proyecto de inversión de abandono analiza en forma inversa que el proyecto de ampliación.
Desarrollo

Antes de describir lasventajas y desventajas de los proyectos Outsourcing quisiera describir el significado de éste: es la ejecución de un servicio externo por parte de profesionales con un alto nivel de experiencia, cuando la empresa no dispone de personal con las competencias necesarias para realizar algunos proyectos en el menor tiempo posible.
Por otra parte el proyecto de internalización busca lo contrario, volver aincorporar a la empresa el control directo de las actividades, reducir costos asociados al personal externo, posible pérdida de información. Todo esto es difícil de incorporar sin un buen plan de trabajo, definiciones y motivaciones.
Una de las ventajas de llevar a cabo proyectos Outsourcing es que la empresa puede liberar recursos internos y delegar actividades para enfocarse en actividadespropias de la empresa.
Según el libro Evaluación de Proyectos de inversión en la Empresa
“Al externalizar, la empresa reduce la cantidad de procesos internos, lo que le posibilitará concentrar sus esfuerzos en la optimación de las actividades que continúa desarrollando. Al focalizar el trabajo en menos cantidad de tareas puede también aumentar la rapidez, precisión y calidad de los procesos.”
Según miexperiencia, al externalizar una parte del proceso puede aumentar la rapidez de la tarea que se está efectuando por el personal externo, pero se pierde el control de cómo se está efectuando, generando una colaboración del riesgo de la inversión, multando a la empresa externa en caso de no cumplimiento de tiempo o calidad del servicio prestado.

Según el libro Evaluación de Proyectos de...