Ensayo Carlos Gomez

Ensayo del Libro La Quinta Disciplina Carlos Iván gomez Marquez CI:84556560
Trayecto 3- Trimestre 2 -Sección 2 =Turno: Nocturno

El Manual titulado La Quinta Disciplina del autor Peter Segne nos muestra la importancia de las organizaciones y los aprendizajes dentro de ella, así como de algunas técnicas para ayudarnos a convertirnos en una organización que aprende colectivamente desarrollando lascapacidades de sus integrantes de manera general.
En la frase “Dadme una palanca y moveré el mundo” nos enseña que las disciplinas de las organizaciones inteligentes son de mucha importancia ya que gracias a ella las organizaciones se innovan, que hay que romper los viejos paradigmas del liderazgo donde un grupo de personas dependen de otra, pues a principios de los 90 las empresas dedican unporcentaje de sus ingresos para adiestrar a sus empleados para porque una empresa es tan fuerte como su eslabón más débil y esto a concebido lo que hoy se conoce como Organización Inteligente. El Autor recomienda cinco leyes básicas a seguir de manera disciplinada para alcanzar el éxito es decir llegar a ser una organización inteligente.
Como primer principio tenemos el Pensamiento Sistémico dondeel autor nos ilustra de manera encilla con un ejemplo de la naturaleza de como es el siclo de la lluvia y de cómo se parece a los sistemas empresariales, este es el punto en que el autor lo define como: El pensamiento sistémico, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado, Al comprender este concepto entendemos que el sistema que rodea a una organización es la unión o lacontemplación de todo ya que en este punto no se considera a un elemento individual, ya que todo y cada uno de los componentes influye sobre los demás y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual, el ejemplo hace mención a la unión de los elementos, aunque se encuentran en diferentes tiempos ya que un sistemaes la unión de todo y de no elementos individuales, el autor también menciona que los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.
Dominio Personal: Este punto se explica la dominación de una persona o cosa, pero también nos aclara que una personapuede dominar claramente una técnica pero este no ejerce la dominación, como ejemplo: un artesano domina la alfarería o el tejido pero no ejerce la dominación sobre estas actividades, así también el dominio personal alude a un nivel muy especial de habilidades, ya que el dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías,desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente, y esto es lo que muchas personas pierden cuando entran al mundo de los negocios o por lo menos permanecen mucho tiempo dentro de ellos, es decir al ingresar son entusiastas, brillantes y con mucha energía y al paso del tiempo se olvidan de esto y solo se preocupan por lo que les interesa hacer en los fines de semana.
Modelos Mentales: losmodelos mentales son pilares que nosotros mismo creamos y que hemos aprendido a crear durante nuestra vida, incluyendo ambientes familiares, amigos y de negocios, ya que estos modelos son supuestos que hacemos e incluso generalizaciones e imágenes que influyen mucho sobre nuestro modo de comprender el mundo, son características adoptadas, conocimientos que influyen sobre nuestro modo decomprender el mundo y actuar. “La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a probar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio. También incluye la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la indagación o la persuasión, donde la gente manifieste sus pensamientos...