Ensayo cemex
Dicha compañía ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y clinker, con una capacidad deproducción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas.[3] Cerca de un tercio delas ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo.
* ]Impacto Social
A lo largo del tiempo CEMEX ha desarrollado un número creciente de iniciativas para la responsabilidad educativa y social. Ejemplo de esto es el “Premio CEMEX”, el cual reconoce trabajos en el campo de lasustentabilidad, accesibilidad, construcción y arquitectura. También ha fundado cursos como la “Cátedra Blanca”, en universidades como el ITESM en Monterrey, la Universidad Iberoamericana en el D.F., y la Escuela de Arquitectura de Barcelona.
En 2007, la Organización de los Estados Americanos, otorgo a la empresa el premio "The Corporate Citizen of the Americas Award 2007", por los beneficios sociales de suprograma Patrimonio Hoy en México, el cual se dice tiene un efecto positivo en las familias de bajos recursos ya que pretende reducir el déficit de vivienda en México que deja a más de 20 millones de personas sin un hogar adecuado. Este programa organiza a las familias de bajos recursos en células autofinanciables, facilitando y acelerando la construcción de viviendas, tanto CEMEX como su redprovee los productos necesarios, además de asistencia técnica, incluyendo arquitectos que diseñan la vivienda con el objetivo de optimizar el espacio y reducir los desperdicios. Hasta el año 2010, CEMEX ha contribuido con la construcción de más de 150,000 hogares.
* Transición de empresa pequeña a grande
En CEMEX busca lograr el equilibrio estratégico entre el crecimiento natural de losmercados y la diversificación geográfica selectiva. Este doble enfoque le permite generar un crecimiento rentable en una industria global dinámica en consolidación. Para facilitar la incorporación de las nuevas adquisiciones a la cultura de trabajo CEMEX cuenta con un eficiente proceso de integración post-adquisición el cual permite realizar un valor adicional en cualquier compañía recién adquirida.Los productos de cemento con marcas locales y nuestra oferta de servicios aumentan el crecimiento natural de los mercados y aseguran una mayor rentabilidad. La satisfacción del cliente es muy importante en la industria cementera especialmente en los mercados de alto crecimiento que atienden y la lealtad del cliente es un activo intangible crítico. Nuestros productos cementeros de marca, junto conla gama completa de soluciones para el cliente, han generado mayores márgenes de flujo de efectivo, un desempeño financiero más estable y posiciones de mercado más fuertes.
Gran parte del crecimiento que ha tenido Cemex se debe a las valientes adquisiciones que ha hecho en el extranjero. Las primeras compras internacionales ocurrieron en 1992, cuando la firma se lanzo a la Península Ibérica acomprar las cementeras Valenciana y Sansón, y se convirtió en el productor más grande de España. Éste fue el primer mensaje que Cemex enviaba a sus competidores más importantes del mundo.
Respecto a la Filosofía Corporativa que comprende: la misión de la empresa y los factores que influyen en el crecimiento consistente que ha mantenido en los últimos 15 años; la forma de hacer las cosas que ha...
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