Ensayo Chevy Volt
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2013
CASO CHEVY VOLT.
Introducción
Con el análisis del caso Chevy Volt, esperamos comprender los planes y estrategias que deben de implementar y seguir las pequeñas, medianas y grandesempresas para lograr posicionarse en un mercado cada vez más exigente, logrando tener el éxito deseado.
Resolución de Preguntas
1. Que le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturalezade la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM?
La toma de decisiones se torna problemática porque cuando se hace una elección entre dos o másopciones, se tiene que dejar de lado aquellas que se consideren menos ventajosas para resolver la situación problemática o mejorar las condiciones existentes. Ello no significa que esa elecciónsea sencilla, puesto que a menudo existen varias opciones que presentan un elevado potencial para resolver la situación en estudio.
También el acto de elegir está acompañado de un estadode ansiedad, porque como la decisión se toma procurando una proyección futura, existen elementos que no pueden ser previstos o calculados, sino que responden a la incertidumbre.
2. Quetendencias en el entorno externo favorecieron a la aceptación del proyecto Chevy Volt?
I. El aumento en los precios del petróleo, como lo predijo el grupo de planeación estratégica de GM.II. Las posibles implementaciones de regulaciones más estrictas destinadas a limitar las emisiones de carbono, que podrían afectar a GM.
III. La disminución del costo de fabricaciónde baterías de iones de litio, además de que las nuevas tecnologías las pudieran fabricar con una mayor durabilidad.
IV. La principal y según mi criterio fue, el tremendo éxito de Toyotacon su modelo, el Prius, demostrando que si existe un mercado cada día mas exigente por automóviles mas eficientes en el consumo de combustibles.
3. Que obstáculos para la ejecuci...
Introducción
Con el análisis del caso Chevy Volt, esperamos comprender los planes y estrategias que deben de implementar y seguir las pequeñas, medianas y grandesempresas para lograr posicionarse en un mercado cada vez más exigente, logrando tener el éxito deseado.
Resolución de Preguntas
1. Que le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturalezade la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM?
La toma de decisiones se torna problemática porque cuando se hace una elección entre dos o másopciones, se tiene que dejar de lado aquellas que se consideren menos ventajosas para resolver la situación problemática o mejorar las condiciones existentes. Ello no significa que esa elecciónsea sencilla, puesto que a menudo existen varias opciones que presentan un elevado potencial para resolver la situación en estudio.
También el acto de elegir está acompañado de un estadode ansiedad, porque como la decisión se toma procurando una proyección futura, existen elementos que no pueden ser previstos o calculados, sino que responden a la incertidumbre.
2. Quetendencias en el entorno externo favorecieron a la aceptación del proyecto Chevy Volt?
I. El aumento en los precios del petróleo, como lo predijo el grupo de planeación estratégica de GM.II. Las posibles implementaciones de regulaciones más estrictas destinadas a limitar las emisiones de carbono, que podrían afectar a GM.
III. La disminución del costo de fabricaciónde baterías de iones de litio, además de que las nuevas tecnologías las pudieran fabricar con una mayor durabilidad.
IV. La principal y según mi criterio fue, el tremendo éxito de Toyotacon su modelo, el Prius, demostrando que si existe un mercado cada día mas exigente por automóviles mas eficientes en el consumo de combustibles.
3. Que obstáculos para la ejecuci...
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