Ensayo Chiavenato

“La política de salarios y el costo de vida: Mecanismos para incrementar la productividad, la calidad de vida de los colaboradores y la distribución equitativa de la riqueza”.
En el siguiente ensayo se tomaran aspectos tales como la productividad, cómo elevar la productividad del trabajo, políticas de salarios, costo de la canasta básica, empleo, salarios, entre otros temas más; con el fin deabordar cada parte importante en la vida laboral de cada persona, para profundizar la parte de la política de salarios y el costo de vida, la cual ira fundamentada por el código del trabajo Nicaragüense y la ley 625 del salario mínimo.
En primera instancia se citará al libro de Chiavenato, I (2009) “Gestión del Talento Humano” (3ra edición), para abordar el concepto fundamental del presente ensayo:“Los procesos para recompensar a las personas constituyen los elementos fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores de la organización, siempre que los objetivos organizacionales sean alcanzados y los objetivos individuales sean satisfechos. La palabra recompensa significa una retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien”. (p. 278)
Toda persona desea serapreciada, tanto a nivel gerencial como a nivel obrero, tanto padres como hijos. Nunca dejamos de experimentar la necesidad de sentirnos valorados y recompensados por nuestro trabajo, incluso cuando nos sentimos independientes y autosuficientes.
Para que todo colaborador se desempeñe al 100x1 dentro de sus jornadas laborales, sea productivo, eficiente, eficaz, colaborativo, entre otras cualidades más,este debe estar lo suficientemente motivado como para rendir a la empresa como tal y dar más de lo que está dentro de lo que se le “remunera económicamente”. Tal tema de la remuneración como camino para llegar a la motivación, hoy en día es uno de los temas de mayor cobertura dentro de la administración estratégica de la empresa y de los Recursos Humanos; ya que se vio que estos trabajan mejor,cuando se les remunera tangible y/o intangiblemente.
Donde se podría decir que todo tipo de remuneración (informal o formal) es una inversión muy bien hecha en cada colaborador, ya que esta nos permitirá que lleguen al 100% de su eficiencia máxima.
En el ámbito empresarial de hoy en día, las recompensas y los reconocimientos han llegado a ser más importante que nunca; ya que los gerentes disponen demenos manera de influir en sus empleados, o de moldear su comportamiento. En tiempo de una estrecha economía, las recompensas y el reconocimiento proporcionan una manera eficaz de estimular a los empleados para que logren más altos niveles de desempeño.

Una buena recompensa depende de lo extraordinario o extracurricular que hace un colaborador, y que a la vez, maximiza de cierta forma lasganancias de la empresa, dependiendo del tamaño de la misma (generación de ingresos); donde tales recompensas pueden ir desde un cuadro en la entrada de la organización que diga “El colaborador del mes: Pánfilo Manzanares, del área de ventas”, un bono extra, un pastel el día de su cumpleaños, unas palabras de agradecimientos dichas sinceramente de la persona apropiada en el momento oportuno puedensignificar más para un empleado que un aumento de sueldo; hasta incluso, una recompensa extraordinaria sería un viaje a “Montelimar” o alguna playa del país.
Por cada cuatro recompensas informales (por ejemplo un “buen trabajo o un muchas gracias”), debe entregarse un reconocimiento un poco más formal (por ejemplo, un día libre remunerado); y por cada cuatro recompensas formales, debe darse uno todavíamás formal (por ejemplo, una placa o un elogio en público durante alguna reunión de la empresa), y así sucesivamente hasta llegar a aumentos de sueldo, ascenso y asignaciones especiales.
Existen dos enfoques del proceso de recompensar a las personas, las cuales son el Enfoque Tradicional y el Enfoque Moderno. La diferencia entre ambos radica que uno es económicamente a través de incentivos...