ensayo ciencia

HABILIDADES GERENCIALES
WILLIAM DARIO CASTRO ROBAYO
RELATORIA Clase del martes 23 de septiembre de 2014
Para leerla el día 30 de septiembre de 2014
TEMAS
Gerencia del talento humano
Funciones especificas
Exposición de la motivación
Desarrollo:
La clase inicia con la intervención de nuestro compañero William Lara quien describe con su relatoría la clase anterior del 16 de septiembrede 2014, posterior se comienzan con los temas:
1- GERENCIA DEL TALENTO HUMANO:
Se comienza la clase con la intervención del profesor informándonos de que había examen y se llegó al mutuo acuerdo que este se realizaría en la clase del 30 de septiembre de los temas que se han visto hasta el momento, retomando un poco de la exposición de la clase pasada nos da una definición más clara demotivación que es el estado de ánimo de una persona para hacer algo y que hay motivaciones positivas y negativas, luego se procedió a iniciar con los temas de la clase iniciando con gerencia de talento humano, lo importante que es saber escoger el personal para cada tipo de actividades, se colocó como ejemplo una persona que diariamente pasen por el 30 millones de pesos y que esté pasando por unasituación complicada lo más seguro es que esta persona se haga un auto préstamo, esto es a causa de una mala elección en la persona que se necesita para este tipo de actividades.
La gerencia de talento humano es muy importante para generar utilidades en nuestras empresas, para la selección de personal es muy importante que estas sean altamente competitivas y productivas, hay muchas empresas con muchagente pero no productivas y es donde empresas externas que son tener una gran cantidad de personal pero fuertemente competitivas poco a poco nos quitan nuestros clientes. Los clientes poco a poco se van llendo porque las empresas no cumplen sus expectativas.
Se procedió a realizar un organigrama de una empresa cualquiera, lo importante es que tenga todas las dependencias, industrias gpi encargada devender y ensamblar los vagones para el metro en Bogotá. En una participación grupal se construyó el organigrama, siendo la cabeza principal los accionistas, seguido por la junta directiva, luego el gerente general o presidente pero la categoría de presidente se usa es en el sector financiero, luego siguen el gerente comercial (El gerente comercial es el primero; es por donde entra el capital, lasangre de la empresa), producción y financiero; estos tres se catalogan el nivel de procesos estratégicos porque si no hay cliente feliz, si no hay plata no hay empresa, si no hay gente para producir no hay empresa, el de recursos humanos no está la empresa puede trabajar mientras que si uno de estos no está la empresa no sirve.
La gerencia son los asesores, más la oficina, más las estrategias ydoctrinas para que una vez tengan claro las estrategias una persona denominada gerente ponga en práctica las estrategias, es tiene toda la potestad de delegar ciertas actividades, en el área administrativa los nombres de los cargos no están estandarizados.
El revisor fiscal se sabe si se necesita en el estatuto tributario o si está escrito en la carta de constitución desde el inicio, este dependede la junta directiva y es figura única en el mundo y está en Colombia, es aquel puesto de trabajo que vela por los interés de los dueños dice el código de comercio.

Se aclara por qué se le paga a cada uno de los gerentes.
Gerente general: se le paga porque desarrolle permanentemente la empresa.
Gerente comercial: se le paga por mantener e incrementar clientes permanentemente satisfechos,este debe conocer muy bien el producto.
Gerente de producción: se le paga por entregar metas periódicas de acuerdo como el cliente lo requiera.
Gerente financiero: se le paga por cobrar, hace alternativas para préstamos, por administrar con resultados financieros la liquidez de la empresa.
Gerente de talento humano: se le paga por diseñar y ejecutar ambientes agradables y productivos...