ENSAYO: CINCO FUERZAS COMPETITIVAS, APLICADAS AL CASO DE LA EMPRESA DELL
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Amenaza controlada por Dell al establecer barreras de entrada, como la economía de escala por el lado de la oferta; la empresa producía a volúmenes más grandesdisfrutando de costos más bajos por unidad, distribuían los costos fijos entre más unidades, y exigían mejores condiciones de los proveedores. Beneficios de escala por el lado de la demanda, o efectos dered; entre más gente compraba en Dell más clientes tenían, valorando que estaban dentro de una red más amplia de clientes satisfechos. Costos para los clientes por cambiar de proveedor; cambiar lared de una empresa no es un trabajo fácil ni tampoco barato, los grandes clientes no cambiarían Dell por todos los conceptos asociados al cambio de grandes infraestructuras de redes de software yhardware. Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño; por tener una infraestructura solida tiene ventajas en costo y calidad sobre sus rivales.
EL PODER DE LOS PROVEEDORES
Dell,aliado con Microsoft (proveedor de software), se convirtió en la marca número uno en producción de hardware, tenía tanto poder que solicito a sus proveedores construyeran instalaciones alrededor de lassuyas, haciendo que se bajen los costos por transportes de insumos y entregando el producto final al consumidor en menos tiempo.
EL PODER DE LOS COMPRADORES
Dell hizo que la relación con suscompradores fuera más estrecha y de alguna manera se sintieran que fueron parte de un grupo selecto al eliminar todos los intermediarios en la venta de sus productos al venderlos directamente al grande opequeño consumidor. Lo que Dell no tuvo en cuenta es que los compradores son cada vez más exigentes ya que los clientes, siempre quieren adquirir la última tendencia en tecnología, aspecto en que Dellcedió mucho espacio a sus competidores.
LA AMENAZA DE LOS SUBSTITUTOS
Dell contaba con variedad de productos y servicios para satisfacer los diferentes tipos de mercados, clientes y presupuestos....
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Amenaza controlada por Dell al establecer barreras de entrada, como la economía de escala por el lado de la oferta; la empresa producía a volúmenes más grandesdisfrutando de costos más bajos por unidad, distribuían los costos fijos entre más unidades, y exigían mejores condiciones de los proveedores. Beneficios de escala por el lado de la demanda, o efectos dered; entre más gente compraba en Dell más clientes tenían, valorando que estaban dentro de una red más amplia de clientes satisfechos. Costos para los clientes por cambiar de proveedor; cambiar lared de una empresa no es un trabajo fácil ni tampoco barato, los grandes clientes no cambiarían Dell por todos los conceptos asociados al cambio de grandes infraestructuras de redes de software yhardware. Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño; por tener una infraestructura solida tiene ventajas en costo y calidad sobre sus rivales.
EL PODER DE LOS PROVEEDORES
Dell,aliado con Microsoft (proveedor de software), se convirtió en la marca número uno en producción de hardware, tenía tanto poder que solicito a sus proveedores construyeran instalaciones alrededor de lassuyas, haciendo que se bajen los costos por transportes de insumos y entregando el producto final al consumidor en menos tiempo.
EL PODER DE LOS COMPRADORES
Dell hizo que la relación con suscompradores fuera más estrecha y de alguna manera se sintieran que fueron parte de un grupo selecto al eliminar todos los intermediarios en la venta de sus productos al venderlos directamente al grande opequeño consumidor. Lo que Dell no tuvo en cuenta es que los compradores son cada vez más exigentes ya que los clientes, siempre quieren adquirir la última tendencia en tecnología, aspecto en que Dellcedió mucho espacio a sus competidores.
LA AMENAZA DE LOS SUBSTITUTOS
Dell contaba con variedad de productos y servicios para satisfacer los diferentes tipos de mercados, clientes y presupuestos....
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