ensayo Cinthya





Ensayo
EL ESTRATEGA
Cynthia Montgomery






















PRESENTADO POR:

Carlos Leonel Colindres Guarcas
07155042
















Guatemala, 24 de AGOSTO del 2013

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo del libro EL ESTRATEGA “Conviértete en el líder que tu negocio necesita” nos otorga una nueva visión estratégica de administrar,gerenciar o simplemente manejar nuestra empresa donde se enfoca en convertir a la persona como un líder que necesita todo negocio influyente en el mercado actual, donde podemos ser mejores estrategas para ingresar a nuevos mercados y cumpliendo las expectativas de nuestros clientes y sobre todo satisfaciendo sus necesidades. Este libro de Cynthia Montgamery directora de la unidad Estrategia de HarvardBusness School, fue enriquecido por la experiencia que se tiene en la interacción con grandes empresarios de todo el mundo, y que también les aporta conocimiento ya que logran transformar eventos empresariales en éxito y la principal fuente de generar nuevas estrategias de negocio, fue involucrar al “ estratega “ como individuo, ser humano y sobre todo principalmente líder, que además de formular yseñalar el camino, debe también con sagacidad, implantar y monitorizar las acciones en la organización. Ya realizado el análisis del “estratega” y de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en si la estrategia continua estando muy cerca de la capacidad de la gerencia, para identificar oportunidades de diferenciación e interpretar el propósito, muchas veces obtenido de lamisma exploración de estas cuatros variables del FODA. La estrategia no tiene que ser una carga más solo para un presidente sino para que toda la organización interna intervenga y aporte para aumentar sus fortalezas y minimizar las debilidades encontradas y sobre todo erradicar las amenazas y aprovechar las oportunidades encontradas en lo exterior, la estrategia es un sistema abierto y deconstante cambio, ya que el “estratega” es nombrando también PERSONAL QUE ACCIONA. Aquí se analizan la estrategia para liderar empresas en casos como el de IKEA, MENGEL, MASCO, GUCCI, APPLE en cada una se opina sobre las decisiones que cada líder tomo, de cada victoria y fracaso. Se insiste en llegar a un análisis profundo y escrito de la estrategia que cada líder debe elaborar. Indica que un propósitoclaro en una estrategia que todo el equipo entiende, es fundamental para lograr el éxito. Y se enfoca en cuatro preguntas básicas:
1. ¿Qué aporta mi organización al mundo?
2. ¿Importa esa diferencia?
3. ¿Algo en ella es fácil de imitar?
4. ¿Hacemos hoy lo necesario para que mañana sea importante?


ENSAYO:
EL ESTRATEGA
(Cynthia A. Montgomery)

CAPITULO 1
ESTRATEGIA YLIDERAZGO

Que es la estrategia, como manejarla y evaluarla y el análisis del campo de la práctica pura, el tratar de ubicar el escurridizo objetivo de la estrategia la ventaja competitiva de largo plazo, introduciendo un modelo dinámico de estrategia mejor fundado en la realidad y mejor dotado para las realidades competitivas que la mayoría de los gerentes enfrentan. Este paso de lo general a loespecífico, de lo objetivo a lo subjetivo, es el momento en que las cosas se toman el rol real para la mayoría de los ejecutivos. Llegar a la realidad de tu estrategia, se dice que muchos líderes no han pensado en su estrategia con mucha claridad, por lo general, existe una curiosa diferencia entre su comprensión intelectual de la estrategia y su capacidad para aplicar esas ideas en sus propiosnegocios. Algunos ejecutivos encuentran difícil identificar el motivo por el cual sus compañías existen, porque están acostumbrados a describir sus negocios a partir de las industrias en que trabajan, o a partir de los productos que elaboran, no son capaces de articular las necesidades específicas que sus negocios deben satisfacer, o los puntos principales que los distinguen de la competencia más allá...