Ensayo Claudio Guerra V

UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA








GESTION DE MANTENIMIENTO

Estrategia de mantenimiento
Indicadores de gestión











ALUMNO: CLAUDIO GUERRA


DESARROLLO DEL TEMA

Desde hace bastante tiempose viene trabajando en la mejora de los índices de mantenimiento, ahora bien llamado kpi o indicadores clave de desempeño, con el fin de ser más eficaces y eficientes en el desarrollo periódico de lostrabajos de mantenimiento.
El siguiente ensayo se basa en la estrategia de mantenimiento que se lleva a cabo hoy en muchas empresas para mantenerse competitivas frente al mercado actual.
Comodefinición de estrategia, entiendo que es referido a un “plan de acción” coordinado y en la que todos participan para lograr los objetivos planeados, liderado por el gerente general de la empresa. También laestrategia requiere de recursos con los cuales trabajar, los que pueden estar restringidos internamente (por su misma organización) y exteriormente podría estar restringida por el sector o entorno enla cual está inserto.
Una buena estrategia en el mantenimiento se debe basar en la visión y la misión de la empresa, con el fin de tener las metas y objetivos claros, el capital humano es importantetambién para verificar las competencias de él e involucrarlo en los objetivos de la empresa. Otro ítem de importancia es la misma organización y los indicadores de gestión. El resultado final de lagestión en mantenimiento es mostrar niveles eficientes en cuanto a disponibilidades de equipos, confiabilidad y costos definidos.
Para obtener estos resultados, la estrategia de mantenimiento debecomenzar en enfocar sus actividades en las mantenciones correctivas y preventivas para así reducir costos, y obtener un mejoramiento continuo en el tiempo para poder ser competitivo en el largo plazo.Dentro de las mantenciones correctivas se definen las de orden inmediato o, según sea el caso, las diferidas en coordinación con el departamento de operaciones mina. Para las mantenciones preventivas...