Ensayo clima organizacional
Páginas: 3 (624 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2010
Clima Organizacional
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor exactitud y utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepcionesque el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).
La importancia de este enfoque está en que el comportamiento de un trabajador está en lapercepción que tenga el trabajador de estos factores, dependiendo directamente de las actividades, experiencia, formas de trabajo y de dar órdenes dentro de la organización. Estos comportamientos incidenen el desarrollo de la organización, a favor o en contra, mucho depende de cómo se presente los actuares de cada uno de los miembros de esta organización y de los mandos medios y altos, ya que elcomportamiento se absorbe y traslada desde el gerente general hasta el mando más bajo de la organización, y de esto depende el éxito de la empresa o el fracaso, pues si los trabajadores están a gusto,felices, motivados, harán un buen trabajo y se identificaran con la organización y esta saldrá adelante con sus objetivos y metas.
Y, como se puede controlar que el clima organizacional sea bueno y nodecline, seleccionando a las personas idóneas para los cargos, desde los mandos madia, altos hasta los trabajadores, muchas veces se ha detectado que el ambiente se mantiene estable y agradableshasta que ingresa un nuevo trabajador que es culpable del fracaso de todo un plan organizacional o simplemente del freno de los objetivos trazados a corto plazo, pues de esto depende del departamento derecursos humanos que hagan una buena selección de personal, con una rigurosa prueba psicológica más que de conocimientos, según mi opinión, pues una persona nueva puede aprender y adecuarse al trabajode la organización, mas no cuando el actuar es diferente a los demás, pues lo único que lograra es malestar y declinación en el ambiente laboral ante los demás trabajadores.
Lamentablemente...
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor exactitud y utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepcionesque el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).
La importancia de este enfoque está en que el comportamiento de un trabajador está en lapercepción que tenga el trabajador de estos factores, dependiendo directamente de las actividades, experiencia, formas de trabajo y de dar órdenes dentro de la organización. Estos comportamientos incidenen el desarrollo de la organización, a favor o en contra, mucho depende de cómo se presente los actuares de cada uno de los miembros de esta organización y de los mandos medios y altos, ya que elcomportamiento se absorbe y traslada desde el gerente general hasta el mando más bajo de la organización, y de esto depende el éxito de la empresa o el fracaso, pues si los trabajadores están a gusto,felices, motivados, harán un buen trabajo y se identificaran con la organización y esta saldrá adelante con sus objetivos y metas.
Y, como se puede controlar que el clima organizacional sea bueno y nodecline, seleccionando a las personas idóneas para los cargos, desde los mandos madia, altos hasta los trabajadores, muchas veces se ha detectado que el ambiente se mantiene estable y agradableshasta que ingresa un nuevo trabajador que es culpable del fracaso de todo un plan organizacional o simplemente del freno de los objetivos trazados a corto plazo, pues de esto depende del departamento derecursos humanos que hagan una buena selección de personal, con una rigurosa prueba psicológica más que de conocimientos, según mi opinión, pues una persona nueva puede aprender y adecuarse al trabajode la organización, mas no cuando el actuar es diferente a los demás, pues lo único que lograra es malestar y declinación en el ambiente laboral ante los demás trabajadores.
Lamentablemente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.