ensayo competencia de red

COMPETENCIA DE RED Y ESTANDARIZACION DE PRODUCTO
Los consumidores de productos de tecnología como los computadores o productos de telecomunicación VALORAN más estos productos si hay una gran cantidad de personas usándolos. En dichas industrias hay instaladas una serioe de variables naturales llamadas las bases de marcas competitivas.
La teoria de estratégia de negócios permite desarrollarteorias de competência en el campo de diachas industrias.
CONTRATOS
Los contratos pueden servir como una funcion estratégica.
Cualquier contrato escrito por una empresa ligada a la estratégia de conflictos puede ser modificado para mejorar para dar una ventaja en esa fala si el contrato es visible para los rivales.
Aghion y Bolton (1987) mostraron como una empresa establecida puede realizarcontratos a largo plazo con sus clientes para disuadir la entrada , a pesar de que los clientes reconocen que la entrada sería a su favor .
OTRAS DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Ghemawat y Nalebuff (1985, 1989 ) han explorado la dinámica de la salida de las industrias en declive . Identifican una desventaja estratégica asociada con el tamaño de las industrias en declive. Sus teorías predicenque las empresas más grandes serán los primeros en reducir el tamaño o la salida en condiciones desfavorables, incluso en la presencia de economías de escala modesta.
En muchas industrias, los compradores deben recurir a cambios substanciales de costoen elegir un nuevo proveedor.
En un modelo de muchos periodo Farrell y Shapiro ( 1988 ) muestran cómo los costos de cambio pueden servir parafomentar en lugar de desalentar el ingreso .
La selección de productos es naturalemnte moldeada como una opción de estrategia seguida y afectada por la competencia de precios.
El comercio internacional ha sido una aplication muy influyente de la teoría de los negocios.
Brander y Spencer (1983) muestran como las políticas comerciales benefician oligopolios nacionales en competencia con los rivalesextranjeros.
Eaton y Grossman (1986) muestran cómo la naturaleza de la competencia del mercado de productos afecta a la política comercial óptima en industrias oligopolistas.
Las mismas herramientas de teoría de juegos que han hecho posibles estos avances han sido utilizados con éxito en varias otras áreas importantes de la organización industrial y los campos vecinos: protección del consumidor,la publicidad, la búsqueda de los consumidores, y la calidad de los productos, la regulación de los monopolios naturales; prácticas verticales, los mercados de seguros, derecho y economía, etc.
Hasta ahora he argumentado que la introducción de herramientas de teoría de juegos en el estudio de la competencia oligopólica ha hecho posible analizar cuidadosamente toda una serie de preguntas queantes no eran susceptibles de análisis económico. Esto deja abierta la cuestión de cómo utilizar esta teoría o ampliarlo .

A pesar de mi punto de vista favorable de la utilidad de la teoría de la estrategia de negocio , sospecho que nos estamos quedando en rendimientos decrecientes en el uso de la teoría de juegos para desarrollar modelos simples de la estrategia de negocio. Muchos de los aspectosmás importantes de la conducta estratégica ya se han sometido a este tipo de análisis de teoría de juegos . Los análisis básicos de dimensiones ifferent de comportamiento estratégico (los diferentes tipos de inversión , la relación entre las variables estratégicas y tácticas , etc) han sido exploradas . Aunque espero que en los próximos años se proseguirá avances a lo largo de las líneas de laúltima década, me sorprendería si nos enteramos tanto en la próxima década a través de este mismo
acercarse como hemos aprendido en la última década . Creo que otros participantes comparten el mismo sentido de los rendimientos decrecientes .

¿Qué hace este punto de vista implica para I.O. en la década de 1990 ? Espero y confío en que vamos a ver un matrimonio de la teoría de la estrategia de...