Ensayo competencias
Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2011
COMPETENCIAS LABORALES
EL CAMINO HACIA EL EXITO
La competencia laboral es la capacidad que tiene todo individuo de llevar a cabo una actividad de manera exitosa en un contexto determinado. Es donde una persona demuestra realmente de que esta hecho y que es capaz de hacer par dar solución a diferentes circunstancias que se presenten en un momento determinado.
Muchas organizaciones se hanpuesto a la tarea de seleccionar muy bien el personal que va a hacer más productiva y competitiva su empresa, de esta manera es necesario que se tengan en cuenta las competencias que deben tener los que se postulan a estos cargos según las necesidades de la organización, en donde se tienen que tener presentes las características especificas o propias de un individuo, como lo son susconocimientos, habilidades y destrezas que este debe tener para hacer de su desempeño laboral un éxito.
Lo que se busca con esto es descubrir el potencial que muchos de nosotros tenemos y por algún motivo no lo sacamos a flote, debido a que algunas empresas tienen reprimidos a sus empleados y no se les da la oportunidad de mostrar sus capacidades, de cierta manera no se le estimula para que desarrollen suspotenciales y ejercer aquello para lo cual fuimos preparados para enfrentar el mundo real.
En si una persona competente es aquella que puede actuar eficazmente a situaciones determinadas, en la gran mayoría de las organizaciones lo que se quiere replantear es que la importancia que se le da al trabajo humano no solo esta en la capacidad física que posee el individuo sino que además elpotencial, inteligencia, conocimiento y creatividad así como la capacidad que tiene para adaptarse a los cambios de innovación y aprendizaje continuo durante su vida productiva.
Durante muchos años la selección de personal en las empresas se dedico sencillamente a contratar individuos que solo supieran hacer el trabajo que se les asignara de manera adecuada pero no exitosa; en cuanto a la teoría deldesarrollo de las competencias considero al igual que los autores que mediante programas de capacitación se puede desarrollar competencias como el conocimiento, la experiencia y algunas destrezas que el individuo no sabia que tenia.
En los procesos de gestión humana basada en competencias su aplicación para el diseño de cargos y perfiles ocupacionales se puede observar que las empresas uorganizaciones optan por tener en cuenta las experiencias como punto clave para alcanzar el logro de los objetivos, de manera que el individuo pueda ofrecer y
obtener beneficios desempeñando su cargo exitosamente, mientras que a un individuo que se tenga que capacitar no va a obtener los mismos resultados y puede ser mas demorado el proceso de adaptación al cargo y los resultados no siempre van aser los esperados.
Hoy en día para las empresas el éxito competitivo indica que se hace necesario cambiar o modificar la forma de pensar sobre la fuerza de trabajo; no es suficiente que el empleado domine tareas específicas en su puesto de trabajo, sino que tenga la capacidad para trabajar en equipo y sea multifacético, es decir que este dispuesto a aportar ideas, conocimientos, experiencias,habilidades y destrezas como la creatividad y la capacidad para resolver situaciones determinadas y concretas; que estén a la vanguardia con la tecnología que ayuden a mejorar el proceso productivo dentro de la organización, pero que a su vez llene todas las expectativas personales como laborales, en donde desarrolle los tres tipos de competencia como el saber, el saber hacer y el ser.
El rolque desempeña el departamento de Gestión Humana en muchas organizaciones solo se basa en planear, ejecutar programas de capacitación, desconociendo de alguna manera el potencial que muchos de los individuos pueden tener para alcanzar el logro de los objetivos de una organización, y de la misma forma desplazar el personal sin darle la oportunidad de demostrar sus habilidades y capacidades, con...
EL CAMINO HACIA EL EXITO
La competencia laboral es la capacidad que tiene todo individuo de llevar a cabo una actividad de manera exitosa en un contexto determinado. Es donde una persona demuestra realmente de que esta hecho y que es capaz de hacer par dar solución a diferentes circunstancias que se presenten en un momento determinado.
Muchas organizaciones se hanpuesto a la tarea de seleccionar muy bien el personal que va a hacer más productiva y competitiva su empresa, de esta manera es necesario que se tengan en cuenta las competencias que deben tener los que se postulan a estos cargos según las necesidades de la organización, en donde se tienen que tener presentes las características especificas o propias de un individuo, como lo son susconocimientos, habilidades y destrezas que este debe tener para hacer de su desempeño laboral un éxito.
Lo que se busca con esto es descubrir el potencial que muchos de nosotros tenemos y por algún motivo no lo sacamos a flote, debido a que algunas empresas tienen reprimidos a sus empleados y no se les da la oportunidad de mostrar sus capacidades, de cierta manera no se le estimula para que desarrollen suspotenciales y ejercer aquello para lo cual fuimos preparados para enfrentar el mundo real.
En si una persona competente es aquella que puede actuar eficazmente a situaciones determinadas, en la gran mayoría de las organizaciones lo que se quiere replantear es que la importancia que se le da al trabajo humano no solo esta en la capacidad física que posee el individuo sino que además elpotencial, inteligencia, conocimiento y creatividad así como la capacidad que tiene para adaptarse a los cambios de innovación y aprendizaje continuo durante su vida productiva.
Durante muchos años la selección de personal en las empresas se dedico sencillamente a contratar individuos que solo supieran hacer el trabajo que se les asignara de manera adecuada pero no exitosa; en cuanto a la teoría deldesarrollo de las competencias considero al igual que los autores que mediante programas de capacitación se puede desarrollar competencias como el conocimiento, la experiencia y algunas destrezas que el individuo no sabia que tenia.
En los procesos de gestión humana basada en competencias su aplicación para el diseño de cargos y perfiles ocupacionales se puede observar que las empresas uorganizaciones optan por tener en cuenta las experiencias como punto clave para alcanzar el logro de los objetivos, de manera que el individuo pueda ofrecer y
obtener beneficios desempeñando su cargo exitosamente, mientras que a un individuo que se tenga que capacitar no va a obtener los mismos resultados y puede ser mas demorado el proceso de adaptación al cargo y los resultados no siempre van aser los esperados.
Hoy en día para las empresas el éxito competitivo indica que se hace necesario cambiar o modificar la forma de pensar sobre la fuerza de trabajo; no es suficiente que el empleado domine tareas específicas en su puesto de trabajo, sino que tenga la capacidad para trabajar en equipo y sea multifacético, es decir que este dispuesto a aportar ideas, conocimientos, experiencias,habilidades y destrezas como la creatividad y la capacidad para resolver situaciones determinadas y concretas; que estén a la vanguardia con la tecnología que ayuden a mejorar el proceso productivo dentro de la organización, pero que a su vez llene todas las expectativas personales como laborales, en donde desarrolle los tres tipos de competencia como el saber, el saber hacer y el ser.
El rolque desempeña el departamento de Gestión Humana en muchas organizaciones solo se basa en planear, ejecutar programas de capacitación, desconociendo de alguna manera el potencial que muchos de los individuos pueden tener para alcanzar el logro de los objetivos de una organización, y de la misma forma desplazar el personal sin darle la oportunidad de demostrar sus habilidades y capacidades, con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.