ENSAYO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. De Eduardo Amorós


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DIRECCION DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
















Participantes:
Cáceres M., Dora V C.I: 9.967.755
González P., Mª Alejandra C.I: 11.184.685
Camacaro; Juan C.I: 14.354.368
Rodríguez.,José Luis C.I: 18.553.839
Da Freitas., Debby M C.I: 15.993.514
Gómez., Pedro C.I: 8.556.109
Pérez., José Miguel C.I: 16.761.175




En nuestra vida y durante ella, somos formados para nacer y morir en una o varias organizaciones. La Organización es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a susmetas trazadas, esto no significa que este grupo de personas piensen igual, pero sí que tengan una meta en común, para el logro de objetivos. Este logro de objetivos están casi siempre a cargo del Gerente que son las personas con la capacidad de dirigir una empresa u organización, a su vez debe planificar, que es la etapa donde se definen las metas organizacionales, organizar que es donde debedecidir cómo y cuáles son las labores que se van a realizar y quienes la van a realizar, dirigir, que es donde se seleccionan los mejores canales de comunicación, para resolver los conflictos que se presenten en la organización y finalmente controlar donde se pone de manifiesto está función, para monitorear las actividades y asegurar así que se está consiguiendo lo planeado y corregir a tiempocualquier desviación significativa, para así poder lograr las metas trazadas anteriormente, que son describir, que es el modo en que se conducen las personas, comprender, que buscan el por qué las personas se comportan como lo hacen, predecir la conducta futura de los empleados, y controlar parcialmente las actividades humanas. El gerente también debe poseer habilidades entre las cuales se puedendescribir 3, estas son: las técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas, es conocimiento especializado, el análisis de programas analíticos y este tipo de habilidad se obtiene a través de la educación formal. Las habilidades humanas, son las donde se encuentra la empatía de trabajar con las demás personas, de entender y motivar a la gente de la organización, tanto de maneraindividual como en grupo y las conceptuales que es la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas, el gerente conoce la organización como un todo y esta habilidad se obtiene a través del tiempo que la persona tenga en la organización.
De todo lo antes expuesto, podemos definir que es Comportamiento Organizacional, es el campo de estudio que se encarga de investigar el impacto quelos individuos, los grupos y la estructura organizativa, tienen sobre el comportamiento en las organizaciones, con el fin de aplicar esta información al mejoramiento de la eficacia de la organización, haciendo énfasis del comportamiento en su relación con los empleados, el trabajo, la rotación de puestos, la productividad, el rendimiento de los subordinados y de la gerencia.
Una gran parte de laspersonas tienen creencias o valores que frecuentemente no logra explicar el comportamiento de los individuos, estas frecuentemente las tienen las organizaciones y se pueden presentar en afirmaciones, se pueden reseñar algunas, y estas son: Los trabajadores felices son los trabajadores más productivos en la organización, si el jefe es amistoso, genera confianza y es accesible a la discusión deideas a favor de la empresa, los subordinados a su vez son más productivos, los individuos trabajan más duro cuando se les pide hagan su mejor esfuerzo, todos los individuos en la organización se encuentran motivados por el dinero, entre otras. Estas afirmaciones están sustentadas mas que todo en la intuición que en la realidad, y esta percepción puede estar muy lejos de la realidad de lo que en...