Ensayo Comportamiento Organizacional

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2013
ENSAYO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El capítulo 4 habla sobre la interpretación en los jefes y/o empleados de una empresa.
Cada individuo tiene su forma de percibir las cosas, ya sea que dospersonas estén observando un mismo objeto, y cada uno le dé un significado diferente debido a la percepción de cada uno. Como lo mencionan aquí. La percepción puede ser definida como un proceso medianteel cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales con el fin de darle significado a su ambiente.
Factores que influyen en la percepción.
Aquí los factores que intervienen enla percepción son el preceptor, el blanco o bien, el objeto que se está observando y el lugar o la situación en el que se está dando lugar a esa percepción.
Preceptor:
Las necesidades o motivosinsatisfechos estimulan a los individuos y puede ejercer una fuerte influencia en sus percepciones. Esto quiere decir que de acuerdo a los que el individuo tenga su necesidad o su atención de querercaptar algo va a depender la percepción que vaya a tener esa persona.
También otro fenómeno que se presenta en la percepción es la influencia de nuestros intereses, A causa de que nuestros interesesindividuales difieren considerablemente, lo que una persona observa en una situación puede ser

distinto de lo que otras personas perciben. Esto nos dice que no a todos nos pertenece la mismapercepción, debido a nuestro interés y al foco de atención.
Y por último mencionaremos a las experiencias pasadas, que esto se relaciona con las cosas que percibimos que ya las relacionamos con algo, y queestas experiencias actúan para tomar un interés o atención en un objeto.
Para todas las personas, es más perceptible un objeto que nunca se había visto antes que algo que ya hemos visto ointeraccionado.
Blanco u objeto
Este capítulo nos menciona que las características que tenga este objeto o blanco afecta lo que se percibe por nosotros. Nos dice que lo más atractivo es lo que más llama la...
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