Ensayo Contabilidad 21 Octubre De 2014


Contabilidad
Ensayo
Conceptos Fundamentales, contenido y alcance de la economía.





Presentado por.
Leidy Roció Caro Díaz

Presentado a:
Gloria Stella Díaz




Fundación Universitaria Horizonte
Procesos financieros y bancarios.


Bogotá D.C Octubre de 2014

Los sistemas de gestión de la calidad. (S.G.S). Un enfoque desde la teorías organizacionales.
Lo que se permite con este artículo esmostrar una visión desde las teorías administrativas en los sistemas de gestión de calidad SGC, donde se enfoca en las similitudes, relaciones, interconexiones y aproximaciones existentes en los sistemas de calidad en la actualidad.
Se requiere plantear una discusión sobre la novedad o innovación de la importancia de los SGC en el mejoramiento de los procesos empresariales y sus objetivos cumplidosreferentes con la calidad.
Los sistemas de gestión de calidad SGC se interpretan como sistemas d elementos interrelacionados dentro de una empresa en los cuales se programa, se ejecuta, gestiona y verifica de manera metódica, la calidad en la realización de sus productos o prestación de sus servicios y su finalidad es la satisfacción de los clientes o usuarios. Los SGC nacen como herramientaempresarial hacia la búsqueda de la eficiencia o eficacia organizacional.
Antecedentes: La norma ISO 9000-2000
La organización ISO es una federación mundial de organismos nacionales de normalización, conformada por diferentes organismos de estandarización nacionales del mundo, cada norma técnica es un trabajo preparado y revisado por comités técnicos de ISO, en donde cada organismo interesado en lamateria tiene representación, el proyecto final de la norma internacional es aprobado con e l 75% de las votaciones de los organismos miembros. La primera publicación de esta serie de normas (ISO 9001- ISO 9002, ISO 9003) se dio en 1989 en la cual se plasmaron los requisitos para un sistema de aseguramiento de la calidad en las empresas, como estas normas están sujetas a una revisión cada 15 años.Principios de la gestión de la calidad.
Son ocho los fundamentos o principios que soportan toda la gestión dela calidad definida como las actividad coordinadas para dirigir y controlar una organización.
1 Enfoque al cliente: Las organizaciones necesita determinar expectativas y necesidades de los mismos, para así lograr su satisfacción.
2 Liderazgo: Se establece una unidad de propósito, una soladirección y un ambiente interno en la que la gente sea parte activa.
3 Participación del personal: Las organizaciones están conformadas por personas por ende es importante que se involucren usando sus habilidades, cualidades y talentos en beneficio de la empresa.
4 Enfoque basados en procesos: Lo que se busca es articular todas las tareas, actividades, procesos con el fin de que los elementos deentrada se transformen en resultados, eso garantiza la eficiencia y la eficacia del SGC , facilitando en control continuo y permitiendo lograr la satisfacción del cliente.
5 Enfoque de sistema para la gestión: Al identificar, entender y manejar la organización como una serie de sistemas inrrelacionados para un objetivo común, se logra con eficacia y eficiencia.
6 Mejoramiento continuo: Este debe serel objetivo permanente de la organización.
7 Enfoque para la toma de decisiones basado en hechos Consiste en que las decisiones efectivas se basan en análisis lógico e intuitivo de los datos e información
8 Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor: Consiste en crear sinergia, una relación de beneficio mutuo entre la organización y sus proveedores, aumenta la capacidad de ambas para generarventajas.
Construyendo un sistema de gestión de la calidad.
Las directivas organizacionales buscan diferentes herramientas administrativas o estratégicas para mantenerse vigentes en mercados altamente competitivos, con una tecnología con acelerado desarrollo, en donde los clientes exigen y con necesidades cambiantes y grandes retos de competitividad productividad. La parte estructural de...