Ensayo Control, manejo y administración de inventarios
Páginas: 6 (1471 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2014
Control, manejo y administración de inventarios
El capítulo comienza haciendo referencia a un Hospital llamado “Lahey Clinic” que estudiaron los sistemas de Wal-Mart y Toyota y ahora están en procesos de adoptar un sistema que incluye estantes de suministros protegidos, códigos de barra, y computadoras que registran todos lo necesarios en el hospital. El sistema se maneja con un contrato conCardinal Health de Dublin. Esta empresa asegura que sus avanzados sistemas de suministro ayudarán a que Lahey Clinic ahorre 29 millones de dólares en costos y 17 millones de dólares en reducciones netas durante los cinco años del contrato.
El inventario es: dinero. Muchas veces el inventario es el activo más importante en el balance general. Heineken, llamado HOPS, reduce el inventario general enel sistema de 16 a 18 semanas a sólo 4 a 6 semanas esto refieres a una enorme ganancia en dinero. Los pronósticos se volvieron más exactos, pero además hubo otro beneficio. Heineken descubrió que sus vendedores eran repentinamente más productivos. La clave consiste en hacer cosas que reduzcan el tiempo de los pedidos del inventario.
Donde Inventario refiere al recurso utilizado en unaorganización. Un sistema de inventario es el control que determina aquellos suministros que son requeridos, el término inventario de manufactura se refiere a las piezas que contribuyen a la producción de una empresa, se clasifica en materia prima, productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en proceso. En servicios, inventario se refiere a los bienes tangibles a vender y los suministrosnecesarios. El propósito básico del inventario es especificar 1) cuándo es necesario pedir más piezas, 2) qué tan grandes deben ser los pedidos.
En todas las empresas mantienen un suministro de inventario 1) Para mantener la independencia entre las operaciones, 2) Para cubrir la variación de la demanda, 3) Para permitir la programación de la producción, 4) Proteger la variación del tiempo deentrega, 5) Aprovechar descuentos en materia prima. Es necesario considerar costos en el inventario cómo 1) Costos de mantenimiento o transporte, 2) Costos de configuración, 3) Costos de pedidos, 4) Costos de faltantes.
En cuanto al manejo del inventario, entendemos los sacrificios que comprende el uso de distintos tipos de lógica de control en inventarios.
El costo de las transaccionesdepende de los niveles de integración y automatización incorporados en un sistema. Una característica importante de la demanda se relaciona con el hecho de si ésta se deriva de una pieza final o si se relaciona con la pieza misma. Se usan los términos demanda independiente y dependiente.
En la demanda independiente, las demandas de varias piezas no están relacionadas entre sí y en la demandadependiente, la necesidad de cualquier pieza es un resultado directo de la necesidad de otra, casi siempre una pieza de nivel superior del que forma parte.
Un sistema de inventario es la estructura organizacional y política para controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir los bienes. El sistema también debe realizar un seguimiento para responder preguntas como: ¿Elproveedor recibió el pedido? ¿Ya se envió? ¿Las fechas son correctas? ¿Se establecieron los procedimientos para volver a pedir o devolver la mercancía defectuosa?
Los modelos de cantidad de pedido fija tratan de determinar el punto específico, en que se hará un pedido, así como el tamaño de éste. El punto de pedido, siempre es un número específico de unidades. Se hace un pedido de tamaño de lacantidad cuando el inventario disponible llega al punto. La posición del inventario se define como la cantidad disponible más la pedida menos los pedidos acumulados. Es necesario mantener inventarios de seguridad para ofrecer cierto nivel de protección contra las existencias agotadas. El inventario de seguridad se define como las existencias que se manejan además de la demanda esperada.
El...
El capítulo comienza haciendo referencia a un Hospital llamado “Lahey Clinic” que estudiaron los sistemas de Wal-Mart y Toyota y ahora están en procesos de adoptar un sistema que incluye estantes de suministros protegidos, códigos de barra, y computadoras que registran todos lo necesarios en el hospital. El sistema se maneja con un contrato conCardinal Health de Dublin. Esta empresa asegura que sus avanzados sistemas de suministro ayudarán a que Lahey Clinic ahorre 29 millones de dólares en costos y 17 millones de dólares en reducciones netas durante los cinco años del contrato.
El inventario es: dinero. Muchas veces el inventario es el activo más importante en el balance general. Heineken, llamado HOPS, reduce el inventario general enel sistema de 16 a 18 semanas a sólo 4 a 6 semanas esto refieres a una enorme ganancia en dinero. Los pronósticos se volvieron más exactos, pero además hubo otro beneficio. Heineken descubrió que sus vendedores eran repentinamente más productivos. La clave consiste en hacer cosas que reduzcan el tiempo de los pedidos del inventario.
Donde Inventario refiere al recurso utilizado en unaorganización. Un sistema de inventario es el control que determina aquellos suministros que son requeridos, el término inventario de manufactura se refiere a las piezas que contribuyen a la producción de una empresa, se clasifica en materia prima, productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en proceso. En servicios, inventario se refiere a los bienes tangibles a vender y los suministrosnecesarios. El propósito básico del inventario es especificar 1) cuándo es necesario pedir más piezas, 2) qué tan grandes deben ser los pedidos.
En todas las empresas mantienen un suministro de inventario 1) Para mantener la independencia entre las operaciones, 2) Para cubrir la variación de la demanda, 3) Para permitir la programación de la producción, 4) Proteger la variación del tiempo deentrega, 5) Aprovechar descuentos en materia prima. Es necesario considerar costos en el inventario cómo 1) Costos de mantenimiento o transporte, 2) Costos de configuración, 3) Costos de pedidos, 4) Costos de faltantes.
En cuanto al manejo del inventario, entendemos los sacrificios que comprende el uso de distintos tipos de lógica de control en inventarios.
El costo de las transaccionesdepende de los niveles de integración y automatización incorporados en un sistema. Una característica importante de la demanda se relaciona con el hecho de si ésta se deriva de una pieza final o si se relaciona con la pieza misma. Se usan los términos demanda independiente y dependiente.
En la demanda independiente, las demandas de varias piezas no están relacionadas entre sí y en la demandadependiente, la necesidad de cualquier pieza es un resultado directo de la necesidad de otra, casi siempre una pieza de nivel superior del que forma parte.
Un sistema de inventario es la estructura organizacional y política para controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir los bienes. El sistema también debe realizar un seguimiento para responder preguntas como: ¿Elproveedor recibió el pedido? ¿Ya se envió? ¿Las fechas son correctas? ¿Se establecieron los procedimientos para volver a pedir o devolver la mercancía defectuosa?
Los modelos de cantidad de pedido fija tratan de determinar el punto específico, en que se hará un pedido, así como el tamaño de éste. El punto de pedido, siempre es un número específico de unidades. Se hace un pedido de tamaño de lacantidad cuando el inventario disponible llega al punto. La posición del inventario se define como la cantidad disponible más la pedida menos los pedidos acumulados. Es necesario mantener inventarios de seguridad para ofrecer cierto nivel de protección contra las existencias agotadas. El inventario de seguridad se define como las existencias que se manejan además de la demanda esperada.
El...
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