ENSAYO COSTOS









“ANÁLISIS DE COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES”

















“ANÁLISIS DE COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES”



Por:
Edwin Reynaldo Mamani Humire
Miguelina Huaynapata Calizaya
Milagros Tatiana Quispe Cano
Rebeca del Roció Segura Mandamiento
Rosmeri Graciela Huanca Poma
Wilson Vásquez Arana

























DEDICATORIA:A nuestros padres, que con su esfuerzo nos sacan adelante y motivan nuestras ganas de seguir aprendiendo.
También queremos dedicar el presente trabajo al nuestros profesores que desde el inicio de nuestra carrera han motivado la creciente necesidad de investigar en el ámbito contable.









INTRODUCCIÓN

El análisis de costos para muchas empresas que optan por usar o utilizar unsistema de costos en la actualidad, pasa a adquirir importancia creciente para la obtención de información útil y relevante acerca de cómo, cuándo y cuánto producir, además del requerimiento de información financiera que refleje razonablemente la situación de la empresa.
Por lo cual es necesario medir la calidad de las vías y medios que se utilizan para obtener información contable y financiera,con el fin de no crear falsas rentabilidades, ni beneficios basados en datos erróneos y de poca validez a fin de tomar las mejores decisiones que no pongan en peligro la estabilidad y patrimonio de la empresa.







Dicho ensayo se sustentará en base a tres argumentos. En el primero, se sostendrá que


ANÁLISIS DE COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

Hoy en día, el mundo no es tan establecomo era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de losobjetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
La experiencia demuestra que el 50% de las empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Según revelan los análisis estadísticos, el 95% de estos fracasos son atribuibles a la falta decompetencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate. 
En los últimos años, incluso a las empresas mejor dirigidas les ha costado trabajo mantener, ya no elevar, su nivel de beneficios. También han tropezado cada vez con mayores dificultades a la hora de trasladar los aumentos de costos a sus clientes subiendo el precio de los productos oservicios.
Son muchas las situaciones financieras por las que una empresa debe pasar, y depende de las decisiones que tome el gerente o dueño para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que permitan tomas la decisión correcta, que garantice a la empresa la estabilidad en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que de los queresulten beneficios para los trabajadores y sus accionistas.
En toda organización diariamente se toman decisiones, algunas son rutinarias, como contratar un empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada y bastante información.
Y es aquí donde entra a tallar los sistemas de contabilidad de costos, ya que es esta el mayor sistema deinformación en casi toda organización, es por eso que su análisis nos da la medida del papel que juega el contador o gerente de una determinada entidad.
Pero vemos que hay una insuficiencia en el análisis de los costos, lo que provoca que los empresarios o gerentes tomen malas decisiones.

Sustentaremos nuestra opinión sobra la base de tres argumentos. El primero se sostendrá que el desconocimiento...