Ensayo creando valor con la gente

CREANDO VALOR CON LA GENTE
Rodolfo González Gatica, Creando valor con la gente, editorial norma

Rodolfo González Gatica, ejecutivo, empresario y consultor, ofrece un libro que además de interesante, ameno y directo, puede ser de gran ayuda para lograr verdaderos cambios en la productividad de la empresa y la satisfacción de los trabajadores. Rodolfo González hace de su libro ¨Creando ValorCon La Gente¨, del grupo Editorial Norma, un material confiable, que aporta ideas valiosas sin lugar a dudas.

Este libro al tratarse de un tema en materia de recursos humanos nos brinda la posibilidad de llenar vacíos frente a conceptos y metodologías para la operación de las organizaciones, creando una oportunidad de dar respuesta a sin número de interrogantes y necesidades que cotidianamentetienen las empresas, de una forma, estructurada y experta. Gatica más que una guía de organización quiere crear una base conceptual sólida y muy bien proyectada en donde las estrategias de negocio, y procesos de recursos humanos, creen la posibilidad de mejorar una estructura organizacional de una empresa.

Nos propone la oportunidad de conseguir el verdadero rol del área de gestión humana,analizando cada uno de los trabajos realizados en torno a un resultado y no una tarea específica. Observando cada una de las soluciones gracias a un acompañamiento y una buena gestión.

¨Creando valor con la gente¨, nos ofrece una idea para obtener provecho de la relación entre la solución tecnológica y las organizaciones. De acuerdo con ello en el libro encontramos cuatro grandes centros deactividad y organización de las empresas, tales como:
La Productividad,
Talento,
Servicio y
Administración.

Continuando con el interesante contenido de este libro, se destaca la necesidad por alcanzar una estrategia que favorezca el establecimiento de una táctica creativa en donde se necesitara un impulso o motor, aplicando así el liderazgo organizacional. También es importante administrary orientar todos los esfuerzos generados asociados a la organización de la gente de esta forma la fuerte responsabilidad de los líderes es imprescindible frente a las áreas de Negocio, Servicio y soporte.

A su vez encontramos reglas acerca del buen liderazgo, tales como:
El líder debe ser capaz una visión.
El líder debe ser capaz de obtener sus objetivos.
El líder debe ser capaz de darseguimiento a los planes.
El líder debe ser capaz de conseguir resultados.

También hallamos un énfasis en donde se considera que las personas de la organización se identifican plenamente con los objetivos de la misma.
El autor también da lugar al proceso de medición del rendimiento y al establecimiento de indicadores adecuados donde permitirán monitorearse efectivamente cada actividad.
Seobservan detalladamente aquellas labores que aportan valor a la organización con el fin de generar cambios ya sea para maximizarlas o descartarlas por completo.

Al analizar las actividades que crean un valor a la empresa observamos que serán definitivas para la elaboración de un plan práctico de capacitación y entrenamiento. Puesto que en muchas ocasiones la empresa puede capacitarse enactividades inútiles que no se aplicaran necesariamente al desarrollo de la organización, creando así un gasto .

Es necesario valorar de forma detallada la eficacia de la capacitación que se brindó para x actividad no inmediatamente después de la misma, sino se deberá esperar en un lapso de tiempo determinado con el fin de obtener resultados más acertados acerca del aprendizaje de la organización.

Deesta forma observamos como este libro busca enfocarse en el cambio que se debe generar en las organizaciones, un cambió en las relaciones que cotidianamente encontramos es decir que en lugar de establecer horarios y responsabilidades, se genere un ambiente de trabajo en donde se evalué la producción y los resultados finales mas no el cómo se hace y para que se hace.

Entonces, cada puesto de...