Ensayo Cultura Organizacional

Hoy en día las organizaciones se encuentran en un entorno muy turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para así poder adaptarse de la mejormanera a dichos cambios. Ciertamente la globalización que para muchos es entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de una u otra forma obliga a que las empresas se adapten a lasnuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir. Más aun, la tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de adaptar la organizar a la estrategia. Sin embargo, el cambiode cultura organizacional puede ser difícil y complejo, que requiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural.
Antes de entender cuál esla participación de los directivos y la respuesta de los trabajadores en este proceso es necesario establecer en qué consiste la cultura organizacional, sus características y su desarrollo. David 159menciona que “la cultura de la organización se puede definir como un patrón de conducta desarrollado por una organización conforme que va aprendiendo a enfrentar sus problemas de adaptación alexterior e integración interior.” Por otra parte, Robbins, 74 expone que “la cultura es un sistema de significado compartido que determina en alto grado como actúan los empleados.” Este último autorpresenta una lista de las características de la cultura organizacional las cuales son:
1. Identidad de los miembros.
2. Énfasis de grupo.
3. Enfoque en la gente.
4. Integración de la unidad.
5. Control.
6.Tolerancia al riesgo.
7. Criterios de recompensa.
8. Tolerancia al conflicto.
9. Orientación medios – fines.
10. Enfoque de sistema abierto.


Ahora bien, es fundamental descartar el hecho de que lacultura se va desarrollando a partir del sistema de valores y el sistema de creencias de sus líderes. Como menciona David, 74 “La cultura de la organización refleja la visión o misión de los...