ENSAYO CULTURA ORGANIZACIONALactual
Páginas: 15 (3642 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2015
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENFOCADA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEDICADAS A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO EN CARTAGENA
LINA MARCELA GAVIRIA GÓMEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
CARTAGENA
2011
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENFOCADA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEDICADAS A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVOEN CARTAGENA
LINA MARCELA GAVIRIA GÓMEZ
ENSAYO PRE GRADUAL PARA OPTAR AL TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO
Asesor: EDGARDO PASSOS SIMANCAS
Magister en Educación
Especialista en Gerencia Educativa con Énfasis en Gestión de Proyectos
Sociólogo Investigador
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
CARTAGENA
2011
LA CULTURA ORGANIZACIONALENFOCADA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEDICADAS A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO EN CARTAGENA
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros queinmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que suspúblicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa1
En el contexto globalizado que actualmente se maneja y ante las exigencias que ello establece, las empresas deben adaptarse y adecuarse a los nuevos requerimientos y exigencias que plantea el consumidor actual, el cuál esguiado por necesidades, deseos y motivaciones distintas, y es quien exige el cubrimiento de sus necesidades por medio de incentivos y motivaciones a nivel laboral, que en las empresas se desarrolla a medida del paso del tiempo y que además estas costumbres puedan exceder lo que se espera de la organización, pero si una organización cumple una función tan importante como esta, debemosadentrarnos más en ella para conocer sus fortalezas y reforzar sus debilidades.
Pero antes de hablar del tema central el cual es la cultura organizacional en las pequeñas empresas debo definir como primero… ¿qué es una organización?, una organización es un sistema compuesto de subsistemas en continua interacción, en la que se presentan numerosas variables que definirán como exitoso el resultado de sudesempeño si este fuese positivo, una de estas variables como se menciono anteriormente es la “cultura”, la cuál deberá ser entendida como la esencia de la organización, al darse en el proceso de socialización existente dentro de la misma, esta es inherente a la organización2, por tal motivo es erróneo decir que alguna sea exenta de esta, la cultura distingue de una organización a otra, orienta susacciones y modos de hacer, rigen las percepciones y la imagen que puedan tener de ella, la cultura se concibe como un elemento esencial en la vida organizacional, una variable fundamental que influirá en el comportamiento de la empresa por medio de quienes la integren.
Las manifestaciones culturales de una organización pueden ser analizadas y categorizadas para llevar a cabo un diagnósticocultural que permita mejorar el clima organizacional y el rendimiento laboral de un trabajador, llegando a convertirse en parte misma del trabajador, al llegar a influenciar su accionar basado en principios y valores de la organización, que para este momento será “su organización”, al hacerla suya e identificarse con esta responderá de una manera más positiva, pues es bien sabido que un ser humano...
LINA MARCELA GAVIRIA GÓMEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
CARTAGENA
2011
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENFOCADA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEDICADAS A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVOEN CARTAGENA
LINA MARCELA GAVIRIA GÓMEZ
ENSAYO PRE GRADUAL PARA OPTAR AL TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO
Asesor: EDGARDO PASSOS SIMANCAS
Magister en Educación
Especialista en Gerencia Educativa con Énfasis en Gestión de Proyectos
Sociólogo Investigador
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
CARTAGENA
2011
LA CULTURA ORGANIZACIONALENFOCADA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEDICADAS A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO EN CARTAGENA
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros queinmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que suspúblicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa1
En el contexto globalizado que actualmente se maneja y ante las exigencias que ello establece, las empresas deben adaptarse y adecuarse a los nuevos requerimientos y exigencias que plantea el consumidor actual, el cuál esguiado por necesidades, deseos y motivaciones distintas, y es quien exige el cubrimiento de sus necesidades por medio de incentivos y motivaciones a nivel laboral, que en las empresas se desarrolla a medida del paso del tiempo y que además estas costumbres puedan exceder lo que se espera de la organización, pero si una organización cumple una función tan importante como esta, debemosadentrarnos más en ella para conocer sus fortalezas y reforzar sus debilidades.
Pero antes de hablar del tema central el cual es la cultura organizacional en las pequeñas empresas debo definir como primero… ¿qué es una organización?, una organización es un sistema compuesto de subsistemas en continua interacción, en la que se presentan numerosas variables que definirán como exitoso el resultado de sudesempeño si este fuese positivo, una de estas variables como se menciono anteriormente es la “cultura”, la cuál deberá ser entendida como la esencia de la organización, al darse en el proceso de socialización existente dentro de la misma, esta es inherente a la organización2, por tal motivo es erróneo decir que alguna sea exenta de esta, la cultura distingue de una organización a otra, orienta susacciones y modos de hacer, rigen las percepciones y la imagen que puedan tener de ella, la cultura se concibe como un elemento esencial en la vida organizacional, una variable fundamental que influirá en el comportamiento de la empresa por medio de quienes la integren.
Las manifestaciones culturales de una organización pueden ser analizadas y categorizadas para llevar a cabo un diagnósticocultural que permita mejorar el clima organizacional y el rendimiento laboral de un trabajador, llegando a convertirse en parte misma del trabajador, al llegar a influenciar su accionar basado en principios y valores de la organización, que para este momento será “su organización”, al hacerla suya e identificarse con esta responderá de una manera más positiva, pues es bien sabido que un ser humano...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.