Ensayo Curriculum

Capítulo 1: Introducción a la moderna
gestión del talento humano. (Chiavenato. I)

Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.

Estrategia de recursos humanos: Utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de la organización frente a los competidores del mercado. La estrategia constituye el plan general o enfoque globalque la organización adopta para asegurarse de que las personas pueden cumplir la misión organizacional de manera adecuada.

Contexto de la gestión del talento humano: El contexto está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
Las personasdependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, etc. Jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad.

Objetivos Organizacionales Objetivos IndividualesSupervivencia, crecimiento sostenido, rentabilidad, productividad, calidad en los productos y servicios, reducción de costos, nuevos mercados y clientes, competitividad, etc.
Mejores salarios, mejores beneficios, seguridad, calidad de vida, satisfacción, oportunidades de crecimiento, estabilidad en el empleo, liderazgo, orgullo de la organización.

Antes la relación entre personas y organizacionesera a través de la solución empleada “ganar – perder”: una parte toma todo, la otra queda sin nada; Hoy en día “Ganar – ganar”: la cual requiere negociación, participación, sinergia de esfuerzos.

Concepto de gestión del talento humano: Área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización,la estructura adoptada, las características del ambiente, etc.

Las personas como socias de la organización: Proveedores, accionistas, clientes y empleados constituyen una visión sistémica e integral. Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar sus fronteras. El socio más íntimo dela organización es el empleado: está dentro de ella y le da vida y dinamismo.

Personas: recursos o socias de la organización: Los empleados pueden ser tratados como recursos productivos de las organizaciones: en este caso, se denominan recursos humanos y como tales deben ser administrados, lo cual implica planeación, organización, dirección y control de sus actividades, ya que se consideransujetos pasivos de la acción organizacional.
Las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización, pueden ser vistas como socias de las organizaciones, son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades e inteligencia (lo más importante para las organizaciones, ya que permite tomar decisiones racionales, imprime objetivos e imprime significados.Constituyen el capital intelectual de la organización.

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas: La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:

1- Son seres humanos: están dotados de personalidad propia, son diferentes entre sí, poseen conocimientos, habilidades, indispensables para la gestión, etc.
2- Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizaje. Aportan renovación y competitividad.
3- Socios de la organización: son capaces de conducirlas a la excelencia y al éxito. Como socias, las personas invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc, con la esperanza de recibir retornos.

Personas como...