ensayo dacar

Páginas: 2 (298 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2015
Ensayo: el impacto de la globalización en las Pymes.
La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico ha obligado a las organizaciones a redefinir continuamente suslíneas de actuación, por lo que el proceso convencional de visión estratégica, influyen ciertos factores a la hora de fijar objetivos empresariales y estrategias para alcanzarlos lo que hacenecesario tomar conciencia de los factores de internacionalización presentes y así tomar el rumbo adecuado para no ser comidos por ella.
La Pyme en las economía mundial tiene una gran importancia, pero sehan visto consideramente afectadas por la extensión de la competitividad a escala mundial, lo cual hace que para las Pymes el mantenerse a flote hace que se tenga mucho realizar mucho más esfuerzo, sinembargo estas empresas tienen ventajas a comparación de las más grandes, entre estas ventajas podemos mencionar las siguientes:
Entre los aspectos importantes para realizar la visión estratégicapodemos mencionar los siguientes:
• Recursos humanos: regularmente el personal se encuentra altamente motivado.
• Desarrollo tecnológico: integrar la creatividad y el elevado conocimiento del oficio quese posee y guiarlo a la mejora de procesos y productos.
• El mercado: identificar los clientes (nicho de mercado) y suministrarles los artículos con el valor de uso posible.
• Estructuraorganizativa y dirección: la gran flexibilidad permite la mejoría en la reacción ante los cambios.
• Competencia: en este caso las Pymes deben de desarrollar estrategias que se apoyen en sus potenciales paradiferenciarse de las demás.
La metodología estratégica para las Pymes se debe de enfocar en:
• Una visión estratégica.
• Análisis estratégico (FODA).
• Definición de las variables estratégicas(tecnología, diseño e innovación del producto, organización y gestión, actividad comercial, vigilancia y evolución del entorno)
• Valoración de las variables estratégicas.
• Determinación de variables...
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