ensayo de administracion estrategica



Nombre del estudiante: Rubén H. Sánchez Canizales

Materia: Administración estratégica II

Nombre del trabajo: Elaboración del proyecto final.

Fecha de entrega: 7 de junio de 2014

Carrera: Administración de Empresas

Nombre del maestro: Ricardo Alonso Castro García





Introducción:
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativasque determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas de Henri Fayol.
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizandorecursos para llevar a cabo dichas estrategias. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
La administraciónestratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino.
El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático,lógico y racional a la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar de manera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno.

Administración de cambio en las organizaciones
El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevoesquema mundial globalizador; las empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones que nunca nos hubiéramos imaginado. La desventajas en este nuevo modelo son para los países en desarrollo como el nuestro; es difícil competir con las economías del primer mundo, donde priva una cultura distinta y más apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de lasempresas tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla en la guerra de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones, un cambio que apunte hacia el eje fundamental: el capital humano. Es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.El cambio organizacional es importante debido a que el mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarán las organizaciones no tienen precedentes. Aún cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había experimentado nunca. Cambios en el panorama político ynuevas relaciones entre el primer mundo y el tercer mundo están redefiniendo otra vez el mercado, los medios de producción y la ubicación de los recursos humanos, financieros y tecnológicos.
El proceso de cambio implica definir objetivos operacionales, seleccionar las actividades para introducir el proceso, precisar como el trabajo se va a efectuar en el futuro, establecer estrategias deimplementación y dirección, y evaluar el trabajo a través de la continuación del proceso. En muchas ocasiones el cambio solo es tratado desde su enfoque inicial. Por ende, la implementación del cambio no tiene valor cuando el mismo no es persistente.

Dirección y Liderazgo
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha tenido que trabajar para sobrevivir. Ya sea cazando o recolectando...