Ensayo de administracion

ING. EN MECATRONICA

ADMINISTRACION

TEMA: DIRECCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO




ENSAYO



Contenido

Desarrollo:
Dirección (Concepto principios y etapas)
Toma de decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Supervisión (Liderazgo)
ControlControl de inventarios
Opinión personal
Conclusión









DESARROLLO
1. DIRECCION
1.1 Concepto
Se define como” la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la conducción de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
1.1.1 Principios de la dirección:
1. De la armonía delobjetivo o coordinación de intereses: los objetivos de la empresa se pueden alcanzar si los subordinados se interesan en ellos, lo que es posible si sus objetivos individuales se satisfacen al lograrse las metas de la organización.
2. De la supervisión directa: el dirigente debe proporcionar apoyo y comunicación a sus subordinados para que los planes se realicen con mayor facilidad.
* De lavía de jerarquía: las ordenes deben trasmitirse a través de los niveles jerárquicos establecidos por la organización formal
* De la resolución del conflicto: los problemas que surjan durante la gestión administrativa deben resolverse a partir del momento en que aparezcan para evitar que crezcan y provoquen problemas colaterales.
* Aprovechamiento del conflicto: el conflicto obliga aladministrador a pensar en soluciones, por lo que ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias.
1.2 AUTORIDAD
Es la facultad de dar órdenes y exigir que estas sean obedecidas por sus subordinados.
1.3 Delegación
La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.

1.4 ETAPAS DE LA DIRECCIÓN
1. Toma de decisiones
2.Integración
3. Motivación
4. Comunicación
5. Supervisión.


2. TOMA DE DESICIONES
2.1 concepto
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas, las decisiones se toman en condiciones de certidumbre, riesgo o incertidumbre.
La toma de una decisión ocurre en condiciones de certidumbre si cada curso de acción posible conduce invariablementehacia un resultado especifico; en condiciones de riesgo ocurre si cada alternativa posible conduce hacia una gama conocida de resultados específicos con probabilidades conocidas, nos hallamos en condiciones de incertidumbre cuando las probabilidades de los varios resultados específicos son totalmente desconocidas o carecen de sentido.
2.2 Elementos de un problema de decisiones.
* Decisor:persona responsable de la toma de decisiones.
* Estados de la naturaleza: circunstancias que rodean a la decisión, factores que afectan el logro de los objetivos y que se encuentran fuera del control del individuo que decide.
* Alternativas: conjunto de cursos de acción factibles
* Resultados: consecuencias de la combinación de los cursos de acción disponibles y de la ocurrencia de unoo varios estados naturales.
* Condiciones: grado de incertidumbre relacionada con la selección de la alternativa más conveniente.

Cursos de acción Estados de la naturaleza
| E1 | E2 | E3 | E4 |
A1 | R11 | R12 | R13 | E14 |
A2 | R21 | R22 | R23 | E24 |
A3 | R31 | R32 | R33 | E34 |

2.3 Primera tipología de las situaciones de decisiones
Enla práctica, existen una infinidad de problemas de decisiones que atraen la atención de las personas. Pero se pueden reducir de acuerdo a dos polos de clasificación:
* Las situaciones bien definidas, muy repetitivas y para las cuales existen una información adecuada; reciben el nombre de situaciones programables.
* Las situaciones no-programables. Esas son mal definidas, que solo...