Ensayo de administracion

Evolución Cronológica: La administración tiene su origen en la necesidad del hombre, para satisfacer sus propias exigencias y con el grupo en el que habita, y que representa un medio para favorecer la producción de bienes y para la acción económica y social.
Comienza desde que el hombre se hace sedentario y se agrupa en tribus.
A partir del siglo XX cuando se inicia el desarrollo de una teoríamoderna para la administración de las empresas sobre la base de los aportes que dejaron algunos teóricos como Frederick Taylor, Luther Gulick, Franck y Lilian, quienes con sus aportaciones dieron como tal la evolución de la administración y a si adquirió sus propios perfiles a través de diferentes épocas.
Las teorías de Fayol Y Taylor marcaron una nueva etapa en la evolución de la administración,que postularon ellos y las continuaron sus discípulos, siendo a si un medio más efectivo para las empresas y trayendo consigo un control y calidad para una mejor productividad.
Administración Antigua: El pensamiento administrativo es muy antiguo ya que nace con el hombre porque todo el tiempo habido la necesidad de coordinar actividades.
Administración En La Edad Media: Se fue debilitandoconsiderablemente ya que hubo una descentralización en el gobierno, esto se refiere a los malos manejos para administrar los recursos del pueblo.
Administración Moderna: la administración hoy en día vemos que ya es más eficaz ya que se cuenta con normas y estándares de control sin dejaras atrás que la evolución de la administración va de la mano con la evolución de la tecnología y hace mas practicolos métodos administrativos.
Administración Científica: Busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración, con la finalidad de alcanzar la eficacia, esto se requiere de estudios (Universidades, talleres y seminarios).

Para Taylor los siguientes métodos intervienen para la aplicación de la administración científica.
.Estudio en los patrones
.Estandarización de losimplementos
. Planteamiento de tareas y labores
. Supervisión máxima
. Instrumentos seguros para economizar tiempos.
Un ejemplo de los métodos de Taylor en una empresa maquiladora seria: en un área donde se encuentran operando y el jefe de grupo se encarga de estar supervisando continuamente que todo tenga un orden y se estén asiendo bien las tareas y labores que usen las herramientas omaquinas adecuadas para cada cosa.
Administración Operativa: esta participa en la búsqueda de una ventaja competitiva, se toma decisiones que se relaciona con la función de operaciones y los sistemas que se van a utilizar.
En si la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones.
La persona responsable de la administración operativa debe utilizar 10 decisiones estratégicas:
1-Diseño de bienes y servicios
2- Gestión de la calidad
3- Estrategias de proceso
4- Estrategias de localización
5- Estrategias de organización
6- Recursos Humanos
7- Gestión de abastecimiento
8- Gestiona del Inventario
9- Programación
10- Inventario
En toda empresa, los administradores de operaciones elaboran diariamente productos que ofrecen bienestar a la sociedad pero que debentener la calidad para que el cliente tenga la confiabilidad en el producto que la empresa le ofrece.
El proceso administrativo está formado por 4 funciones fundamentales:
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
*planeación: consiste en fijar el curso concreto que ha de seguirse, lo primero que se debe de hacer son los planes para que sea aplicado, debe ser objetiva, cuantificable yflexible.
*Organización: es un proceso para obtener un fin. Para Fayol organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento (materias, herramientas, capital, personal). En lo personal la organización es seleccionar o colocar objetos o personas en el lugar correcto he indicado.
*Dirección: cada grupo de actividades tendrá un mismo objetivo, una sola cabeza ejecutiva y...