Ensayo de ADN Organizacional


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Caracas
Programa Nacional de Formación en Informática
Trayecto: IV Trimestre: II
Formación Crítica IV



ENSAYO: ADN ORGANIZACIONAL








Prof. Ramón Rengifo. A utor: Jesús Muñoz.Caracas, 24 de Mayo de 2014.
ADN Organizacional
En biología, el ADN es una molécula fundamental encontrada en todos los seres vivientes. Sirve como la base para la herencia, especificando que rasgos son transmitidos de los padres a los hijos a través de las generaciones. También contiene instrucciones para que las células denuestro cuerpo realicen sus funciones específicas. El ADN se mantiene unido por los lazos que unen los pares de sus cuatro elementos bases, cuya secuencia explica las instrucciones exactas requeridas para crear un organismo único.
El concepto de ADN se aplica también en otras áreas como en el sector empresarial. Así como en biología, el ADN de una organización contiene cuatro bases que, combinadasen varias maneras, define los rasgos únicos de una empresa u organización.
El presente ensayo tiene como objetivo analizar el modelo del ADN de una organización, especificando cuales son sus características fundamentales y la finalidad de entender su concepto.
“El ADN Organizacional es una unidad que define los rasgos únicos de una empresa u organización”
El ADN Organizacional provee un marcoque los ejecutivos pueden utilizar para diagnosticar problemas, descubrir fortalezas y modificar el comportamiento de sus compañías. Además, este constituye una herramienta que hace mucho más fácil identificar qué funciona y qué no, entender cómo se llegó al estado actual y determinar cómo cambiarlo.
Según Nielson, Pasternack y Mendes, 2005, el ADN de una organización posee cuatro bases comoson: la estructura, la decisión, la motivación y la información. Estas bases determinan los rasgos de una empresa, estos rasgos son los que clasifican a las empresas en varios tipos (Los tipos de empresa se verán más adelante).


“LA ESTRUCTURA, LA TOMA DE DECISIONES, LA MOTIVACIÓN Y LA INFORMACIÓN SON LAS BASES DEL ADN ORGANIZACIONAL”
La estructura de una organización es vital ya que identificala jerarquía de una empresa. Una empresa sin jerarquía no es una organización sana, porque no se sabe cuáles son los procesos que se ejecutan ni quienes lo ejecutan. Sin estructura, la organización fracasa ya que no hay división o niveles para el desempeño de sus actividades.
Los derechos de decisión, especifican quién tiene la autoridad para tomar cuáles decisiones. Por esta razón debe existiruna estructura para que cada individuo tome sus decisiones según la jerarquía o rol que ellos posean. La toma de decisiones es la que determina el éxito o fracaso de una organización.
La motivación por otra parte, es importante para que los empleados de una organización respondan y actúen racionalmente sobre la base de lo que ven, lo que entienden y cómo se les recompensa.
Por último lainformación es esencial para garantizar la claridad de los derechos de decisión y para mantener una ventaja competitiva. Quizá no llegue a existir una empresa que pueda manejar completamente el enigma de la ejecución. Sin embargo, esto le permite tener ventaja con la competencia.
“LA DISTINTAS MANERAS QUE SE UNEN LAS BASES DEL ADN ORGANIZACIONAL DEFINE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN”
Aplicando el modelodel ADN Organizacional se puede distinguir siete (7) tipos de organización. Estas son:
La organización pasiva-agresiva: En estas organizaciones nadie pareciera preocuparse demasiado. Llegar a un consenso para emprender grandes cambios no es un problema, pero implementar estos cambios es casi imposible.

La organización descoordinadas: Estas organizaciones irradian iniciativa e inteligencia....