Ensayo de Agricultura y pesca

Departamento de Ingeniería Informática y Ciencias de la
Computación
Facultad de Ingeniería
Universidad de Concepción

Gestión de Proyectos de Desarrollo de
Software
Marcela Varas C.
2000

Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software
Marcela Varas C.

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Contenidos.
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Presentación............................................................................................................................... 3
Gestión. ....................................................................................................................................... 4
Los problemas y errores comunes..........................................................................................10
Ciclo de Vida del Software.......................................................................................................22
Estimación de Costo y Plazos para la Planificación. .............................................................33
Organización del Proyecto.......................................................................................................43
Selección de personas para conformar elequipo..................................................................50
Una Guía para la Definición del plan.......................................................................................57
Control del avance....................................................................................................................69
Reglas para la dirección exitosa de proyectos.......................................................................76
Bibliografía.................................................................................................................................81

Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software
Marcela Varas C.

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0. Presentación.
Los proyectos de desarrollo de software se diferencian de los otros proyectos de ingeniería
tradicional en lanaturaleza lógica del producto software.
Recordemos que el software se desarrolla, no se fabrica en un sentido clásico. En todos los
proyectos de ingeniería la buena calidad se adquiere mediante un buen diseño, pero en el
caso del software, la etapa de construcción incide pobremente en su calidad, no así en la
construcción de hardware o de una obra civil. Otra diferencia es que el software nose
estropea, el paso del tiempo o males del entorno no inciden en el aumento de la tasa de fallas.
Así, no se puede gestionar un proyecto de desarrollo de software como si se tratara de un
proyecto de fabricación.
La gestión del proyecto de software es el primer nivel del proceso de ingeniería de software,
porque cubre todo el proceso de desarrollo. Para conseguir un proyecto de softwarefructífero
se debe comprender el ámbito del trabajo a realizar, los riesgos en los que se puede incurrir,
los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, el esfuerzo (costo) a consumir y el plan a
seguir.
Este apunte cubre los tópicos más relevantes de la gestión de proyectos aplicada al área
específica de la ingeniería de software, de modo de proveer las bases conceptuales
necesarias paraejercer competentemente el cargo de jefe de proyectos de desarrollo de
software u otro cargo similar.

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Marcela Varas C.

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1. Gestión.
Gestión son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o más personas con el propósito
de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o completar una
actividad queno puede ser realizada por otros actuando independientemente.

1.1

Definición de las actividades de gestión.

Planificación: Predeterminación de un curso de acción para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Organización: Arreglo de las relaciones entre las unidades de trabajo para el cumplimiento de
objetivos y el otorgamiento de responsabilidad y autoridad para obtener esos...