Ensayo De Andy Cohen
Páginas: 4 (833 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
Andy Cohen
En esta conferencia: Utiliza la magia como metáfora para promover el pensamiento innovador, muestra los beneficios que se obtienen al desafiar las suposiciones para llegar a ideasnuevas e innovadoras.
La metáfora que usa es la del escapista desafiare a Harry Houdini el escapista más famoso del mundo hasta ahora y veremos si puedo liberarme de esta camisa de fuerza másrápido que él, dijo Andy.
Al hacerlo nos enseñara las seis reglas del compromiso del liderazgo y la innovación como un proceso basado en una visión, en el proceso y un plan de negocios sólido y unaejecución.
Este expone, que cree que a menos que puedas comprometer a la gente, que logres hacerlos oirte y logres hacerlos motivarlos, para entrar en acción o que acaten tu plan.
Entonces la visiónmás brillante, la idea grandiosa, el plan de negocios más maravilloso, será inútil
A continuación las seis reglas:
La primera regla es el concepto de, lo que llamamos “comenzar a sudar” esteconcepto trata acerca de demostrar una lucha, esto lo aprendí de Jack Welch, el habla mucho acerca de esto con el fin de motivar a la gente para que entre en acción, por ello un líder debe hacer quelo te vean pelear, cuando se observar pelear un líder se crea una conexión emocional hacia el grupo esta es una herramienta muy poderosa.
La segunda regla es crear un desafío: con este elevas elcompromiso de los demás colaboradores.
La tercera regla es crear una experiencia sostenible: Esta experiencia es crucial muchos la ponen en práctica uno de ellos es Apple y otros más lo hacen, peleanpor ello, la idea es que luego de crear una experiencia que la gente adopte
se debe buscar la manera de sostener esa experiencia.
La cuarta regla es ofrecer transparencia: Es algo crucial en laactualidad, la gente, los empleados, y el equipo quieren saber en que se están metiendo y como van a salir de ello. Se les debe ofrecer transparencia, el mejor ejemplo es la eficiencia Bloomberg en...
En esta conferencia: Utiliza la magia como metáfora para promover el pensamiento innovador, muestra los beneficios que se obtienen al desafiar las suposiciones para llegar a ideasnuevas e innovadoras.
La metáfora que usa es la del escapista desafiare a Harry Houdini el escapista más famoso del mundo hasta ahora y veremos si puedo liberarme de esta camisa de fuerza másrápido que él, dijo Andy.
Al hacerlo nos enseñara las seis reglas del compromiso del liderazgo y la innovación como un proceso basado en una visión, en el proceso y un plan de negocios sólido y unaejecución.
Este expone, que cree que a menos que puedas comprometer a la gente, que logres hacerlos oirte y logres hacerlos motivarlos, para entrar en acción o que acaten tu plan.
Entonces la visiónmás brillante, la idea grandiosa, el plan de negocios más maravilloso, será inútil
A continuación las seis reglas:
La primera regla es el concepto de, lo que llamamos “comenzar a sudar” esteconcepto trata acerca de demostrar una lucha, esto lo aprendí de Jack Welch, el habla mucho acerca de esto con el fin de motivar a la gente para que entre en acción, por ello un líder debe hacer quelo te vean pelear, cuando se observar pelear un líder se crea una conexión emocional hacia el grupo esta es una herramienta muy poderosa.
La segunda regla es crear un desafío: con este elevas elcompromiso de los demás colaboradores.
La tercera regla es crear una experiencia sostenible: Esta experiencia es crucial muchos la ponen en práctica uno de ellos es Apple y otros más lo hacen, peleanpor ello, la idea es que luego de crear una experiencia que la gente adopte
se debe buscar la manera de sostener esa experiencia.
La cuarta regla es ofrecer transparencia: Es algo crucial en laactualidad, la gente, los empleados, y el equipo quieren saber en que se están metiendo y como van a salir de ello. Se les debe ofrecer transparencia, el mejor ejemplo es la eficiencia Bloomberg en...
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