Ensayo de arh en america latina

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FACILITADOR: DAVID SÁNCHEZ

ENSAYO DE
CULTURA Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
EN AMÉRICA LATINA

ALUMNA: MIRIAM J. GONZÁLEZ ANGELC.I.: 10.471.038

CARACAS, FEBRERO 2011

Actualmente se puede decir que la administración de recursos humanos en América Latina es un modelo dado por los rasgos culturales, somos dependientes de alguien, de una autoridad y también de los expertos con experiencias, sin embargo, han asumido retos ante la grave crisis mundial en la cual atravesamos, entre esos retosdebemos citar algunos como: hay que conservar los valores de la empresa salvaguardando la estrategia de competir a través de las personas. El nivel jerárquico deberá de respetar la lealtad por parte del empleado ante los posibles ajustes de la empresa. Se requiere también que el impacto del ajuste económico no afecte en lo laboral en este caso los beneficios del empleado ya que la crisis pone enriesgo el compromiso del empleado con la empresa o hacia los objetivos propuestos por la empresa. Los latinoamericanos en el trabajo valoran las jerarquías, pero siempre ellos buscan ayudas mutuas con los superiores o subordinados. Siempre habrá el respeto por la autoridad y las relaciones sociales, ya que siempre es mas el tiempo que compartimos y pasamos con nuestros compañeros en nuestras oficinas,que en nuestros propios hogares. Se dice que somos paternalistas, porque siempre dependemos de alguien para resolver, pero aquí en nuestro país se respeta mucho la jerarquía, aunque esto no quiere decir, que el subordinado pueda opinar por el contrario va entrelazado porque el jefe consulta opiniones de los subordinados para llegar a una conclusión acertada sin que esto afecte su cargo.
Encuanto a las relaciones sociales en América latina resulta importante que el jefe interactué con sus subordinados cara a cara donde habrá costumbres y lealtad en grupos es aquí donde el jefe debe ser inteligente y tiene que aflorar sus conocimientos, liderazgo y compromiso con la empresa y a su vez deberá de poner en practica su creatividad, competencia y motivación, es así como cada empresaadquiere un reto en cuanto a las relaciones sociales, y en la mayoría de las empresas crean grupos para juegos deportivos, competencias, excursiones, para que el empleado se sienta con una relación si se quiere estrecha con la compañía donde labora y esto hace que la misma consiga que sus empleados estén en armonía con ellos mismos y su trabajo creando así un ambiente de compromiso empleado-trabajo.En cuanto al sistema de reclutamiento y selección en América Latina es dado por seleccionar los empleados por su rasgos físicos y características particulares de las personas, es difícil encontrar sobre todo en los entes públicos personas mayores, por lo general son personas recién graduados con características físicas aceptables, mas sin embargo, en nuestro país, esta gente al ingresar acualquier institución publica o privada dependerá de alguna forma de las experiencias, habilidades y desenvolvimiento del personal con mayor tiempo en la organización, otro rasgo particular de las organizaciones latinoamericanas consiste en contratar familiares o allegados en las empresas publicas y privadas pero el fenómeno se da con mas frecuencia en la empresa publica, esto ha traído comoconsecuencia que la inexperiencia en altos cargos y carecer del nivel cultural y experiencia necesarias para estos cargos, el temor a estar en reuniones con personas especialistas en un área especifica, ratifica la falta de profesionalismo y ética si no se tiene la formación necesaria.
Otro de los vicios en cuanto al sistema de reclutación de personal en el sector público se evidencia en la...