Ensayo de Auditoria





Introducción.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar lasineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Alegre, Berné y Galve, Robert B. Buchele, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño Hablar de administraciónimplica tocar algunos de sus componentes en este caso hablaremos de los que es el “control” y específicamente el “control administrativo”, se tocarán ciertas funciones y acciones que se realizan al llevarla cabo el control administrativo aplicado a empresas y situaciones diversas en ellas. 
Existen además ciertos tipos de control administrativo los cuales se aplican a diferentes situaciones quese presentan en el campo laboral y complementan el proceso administrativo. 

 








Desarrollo del tema.
Alegre, Berné y Galve. sostienen que el control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones y lasconsiguientes realizaciones y la valoración de las desviaciones habidas respecto de los objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctores, que mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos.

El control es una actividad no sólo a nivel jerárquico, si no de todos los niveles y miembros de la empresa, orientando ala organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. Todo esto lleva a pensar que el controles un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un texto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos para el éxito, es decir, el control se entiende no como un proceso puramente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el argumento organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
 Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. También hay otras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar, regular, comparar con un patrón, ejercer autoridad sobrealguien (dirigir o mandar), frenar o impedir. Evidentemente todas esas connotaciones representan concepciones incompletas del control, quizás definidas en un modo subjetivo y de aplicación, en definitiva.
 
El control es una función administrativa conforma parte del proceso de administración, que permite verificar y confirmar si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está...