Ensayo de Auxiliar de RR.HH

Los tipos de diseños organizacionales son: la organización virtual, la organización basada en procesos y la gestión del conocimiento y el e-business.
La organización virtual se caracteriza por estar muy centralizada (con poca o ninguna departamentalización) y buscar la máxima flexibilidad (que es su ventaja principal), ya que ha creado redes de relaciones que permiten contratar funciones defabricación, distribución, mercadotecnia o cualquiera otra del negocio. Este tipo de organización contrasta fuertemente con la burocracia típica (caracterizada por tareas operativas muy rutinarias logradas por especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, departamentos funcionales, autoridad centralizada, poco tramo de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando), porquetiene muchos niveles verticales de administración y busca el control por medio de la propiedad.
En dicho diseño organizacional se efectúa la investigación y desarrollo en casa, la producción sucede en plantas-propiedad de la empresa y los propios empleados de la compañía efectúan las ventas y mercadotecnia; para avalar todo esto, la administración tiene que emplear personal adicional, incluyendocontadores, especialistas en Recursos Humanos y abogados. Sin embargo, la organización virtual contrata muchas de estas funciones y se concentra en lo que realiza mejor. Ella tiene influencia en las organizaciones basadas en la web, así como también en las tradicionales (que deben aprender a adaptarse a las nuevas realidades del mundo de los negocios).
Para lograr el éxito, la organización virtualdebe demostrar que posee capacidades tales como: la comprensión de los clientes con el objeto de crear una propuesta común de valor; la gestión de relaciones a fin de forjar alianzas; la claridad estratégica para garantizar el triunfo de la propuesta de valor; la mentalidad compartida con el fin de lograr el compromiso del personal por medio de valores comunes en lugar de mandatos jerárquicos; lainnovación para generar nuevos productos y servicios; la gestión de aprendizaje y conocimiento con el fin de asociar ideas fuera de los complejos límites establecidos y velocidad, a fin de garantizar que la respuesta interna se adecue a la demanda externa del cliente. Esto conlleva a afirmar que la competencia en este tipo de organización está más relacionada con el capital intelectual que conotra fuente de ventaja competitiva, tal como la propiedad de los medios de producción, etc. Como consecuencia, esta nueva forma de estructura organizativa dependerá fundamentalmente del personal. Cada activo que se sume deberá agregar más valor económico y más riqueza para los clientes que en el pasado. Con el propósito de alcanzar estas expectativas, los profesionales de RRHH cumplen el rol departicipantes: contribuyen, se comprometen, agregan coste, realizan actividades que marcan la diferencia y dentro de la organización virtual pueden desempeñar cinco funciones de suma importancia: coach, arquitecto, diseñador, facilitador y líder. Quienes logren dominar estos roles, incrementarán la capacidad de competencia de dicha organización.
La organización basada en procesos consiste en formarmini- organizaciones, es decir, como si los departamentos de una empresa se desarticularan cediendo cada una de ellos parte de su personal para dar lugar a mini- empresas (o células), siendo la característica principal de cada una de estas células tener representantes por cada parte del proceso. En consecuencia, se establece a través de este tipo de organizaciones una estructura más simple y conmayor efectividad en los resultados deseados, ya que no aparecen problemas de calidad de información en bloque (dado que el flujo de la información es ágil y se destraban los cuellos de botella, entre persona y persona de la célula) y no existe demasiada información acumulada (visto que al descubrirse un error entre una persona y otra, se puede responder inmediatamente y de ese modo corregir la...