Ensayo de Capitan de Mar y Guerra

IHPG, Teoría de Liderazgo, Guillermo Pérez Mendoza
Capitán de Mar y Guerra
La Costa más lejana del mundo
Víctor Rodolfo Rocha Zárate
Angélica López Rodríguez
I. Introducción
Película Twenty Century Fox, del 2003, fue nominada a 10 premios de la academia, ganando, mejor Fotografía y mejor Edición de sonido, protagonizada por Rusell Crowe y Paul Bettany. Basada en la serie de novelasinglesas de Patrick O’Brian narrando las aventuras del Capitán Jack Aubrey y su amigo el doctor Stephen Maturin

II. Sinopsis
En las guerras napoleónicas, el Capitán Jack Aubreu, frente al barco de guerra de Inglaterra Surprise, es atacado en mares de Sudamérica por el Acheron un barco francés más grande y poderoso, durante la batalla tuvo una rotunda derrota, con daños graves en el barco y pérdidashumanas, ante la recomendación de su consejo de líderes de regresar a Inglaterra a reparar el barco. Al estar seguro de su tripulación el capitán decide continuar la persecución del barco Francés Acheron y reparar en mar el Surprise.
Durante el viaje pasan por las Islas Galápagos donde su amigo el Doctor Stephen se entusiasma con el análisis científico de la variedad de especies de fauna de lasIslas que permitían una evolución en el estudio de la naturaleza.
En el camino algunos eventos ponen a prueba la fe de la tripulación y cuestionan la misión del Capitán, con momentos donde se resta autoridad de algunos subalternos del Capitán quien debe cuidar a sus oficiales en entrenamiento algunos adolescentes aun y mantener la motivación con los marineros y el espíritu de la armada realinglesa.
Se vuelven a enfrentar con el Acheron en condiciones más estratégicas, dando una batalla con grandes lecciones de valor de liderazgo y colaboración en equipo.
III. Nuestra opinión enfocada en estos aspectos:
A. Estilo de Liderazgo
Consideramos que las experiencias sucedidas en el barco Surprise pueden ser comparadas con la cotidianidad de una Organización actual.
En este film el Capitán semuestra como un lobo de mar, cuya misión claramente definida es llevar a su tripulación a la victoria en la guerra napoleónica con Francia, con una armada muy experimentada como lo era la inglesa, con artillería y conocimiento para enfrentar a un enemigo muy poderoso. Mostrando como un líder puede formar equipos altamente motivados, arriesgados y comprometidos.
Se tiene una lucha por la cual setiene una visión muy clara, es capaz de inspirar esta misión a su tripulación y están dispuestos a pasar lo peor para lograrla.
Se ve un ambiente de camaradería con sus subalternos y marineros, permitiendo que ellos participen y sean creativos e innovadores participando de la estrategia bélica.
El Capitán sabe leer los comportamientos de la tripulación y de cada subalterno, observa quecapacidades y fortalezas o debilidades tienen.
Los hace sentir importantes, considera sus opiniones, los escucha, tiene algunos confidentes y crea un ambiente de amistad y honestidad con ellos.
Hace que su tripulación sea personalmente responsable de seguir la misión o no, con la conciencia del riesgo y precio. Les hace retador el proceso donde exige una superación de cada uno en sí mismo.
Es muyexigente con los valores morales, con la disciplina de respeto, sabe pedir perdón y perdona fallas técnicas, mientras que una falta de respeto la considera traición y cobardía.
Enseña con el ejemplo, sin autocompasión, muestra total responsabilidad de si mismo, nunca se da por vencido, muestra conocimiento y confianza en sus decisiones.
Hace coaching con sus subalternos, les da la guía delcrecimiento o desarrollo individual en esa situación, trabaja con un alto impacto psicológico, de experiencias inspiradoras como las ocasiones de platicas de anécdotas y dolorosas como en el momento en el que en una tormenta cae Abrey al mar y debe cortar la cuerda de la que se sostiene, eligiendo rescatar a la mayoría, buscando el menor “gudaño”.
Muestra poca sensibilidad, en especial con su amigo el...