ensayo de centro de ceye


ÍNDICE
1- DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Introducción
Justificación
Objetivos
Contenido:
Recursos humanos
Recursos materiales y financieros
Recursos físicos (estructura del departamento)
Situación retrospectiva
Situación actual
Situación prospectiva

2- PLAN ESTRATEGICO
Introducción
Justificación
Objetivo
Misión del servicio
Visión del servicio
Análisis FODA

3- PLAN DEACCIÓN
Objetivos estratégicos
Acciones
Responsables
Tiempo

4- ANEXOS
Plantilla laboral
Infraestructura
Consultorios y departamentos:
Situación retrospectiva
Situación actual
Situación prospectiva
Valores
Programa de acción
Daños a la salud
Limites (universo de trabajo, geográficos y tiempo)
Recursos materiales
Recursos físicos
Estructura
Objetivos estratégicos y líneas deacción
Funciones específicas por la institución
Plan de alta del usuario
Indicadores (lavado de manos, trato digno, prevención de ulceras por presión en pacientes hospitalizados, prevención de infección de vías urinarias en pacientes con sonda vesical, prevención de caídas en pacientes hospitalizados )
Administración de medicamentos vía oral
Grupos hetareos:
Mujer de 20-54 años
Hombres de 20-54años
Adolescentes 10-19 años
Adulto mayor 60 y +
Instructivo de llenados
Cronograma de acción
Organigrama
Comentarios

1- DIAGNOSTICO SITUACIONAL
INTRODUCCION
Toda institución de salud para lograr la excelencia requiere de un manual de organización, como base fundamental tanto para el personal operativo como directivo.
El presente manual contempla las bases jurídicas, políticashospitalarias y del servicio así como normas del mismo. La distribución del servicio por áreas de trabajo recursos materiales y humanos con los que cuenta CEYE en las seis jornadas laborales la descripción del puesto para la organización y funcionamiento de una central de equipos y esterilización.
Este manual de organización se diseña con la finalidad de establecer relaciones funcionales dedirección, responsabilidad y compromiso de manera que el esfuerzo humano pueda ser coordinado y aplicado de manera sistemática y eficiente.
Se verifica su funcionalidad de manera semestral realizando los cambios necesarios y se actualizara manualmente para mantener su vigencia.
El servicio de C.E.Y.E. debe de estar situado en una posición central con respecto a los demás servicios y cerca del elevador,para que la distribución del material y equipo se efectúe con elmínimo de movimientos y con el menor riesgo de infección.
La esterilización de los artículos hospitalarios ha sido aceptada de forma universal como un paso esencial en el control de las infecciones en todos los centros de salud.
En los últimos años, la esterilización se ha desarrollado y hoy en día es una profesión especializada enla cual el personal esta altamente calificado y los equipos son de alta tecnología.
La complejidad de las intervenciones medicas y sus implicancias legales exigen que las normas de los servicios de esterilización se eleven continuamente, este proceso ha mejorado drásticamente la calidad del servicio prestado, resultando en un gran beneficio para los pacientes.
Esta es la realidad de otrospaíses, sin embargo en el nuestro, estos servicios funcionan en condiciones diferentes, ya que en los lugares más remotos, los hospitales cuentan con recursos y equipos limitados para el suministro de los materiales estériles, principalmente en los hospitales e instituciones públicas.



JUSTIFICACION

El hospital regional ISSSTE del Dr. Manuel cárdenas de la vega, como un organismo de salud,dirige sus acciones a persona enfermeras e incluye además actividades de promoción y protección de la salud, las principales funciones del hospital son: prevención, curación, rehabilitación, docencia e investigación.
Los programas son planes específicos de acción en los que se fijan los objetivos, la secuencia de operaciones en tiempos requeridos para su ejecución, donde se lleva a cabo una...