Ensayo de Conflicto Minero

Minera Chinalco y la comunidad Morococha: acuerdo o engaño

Con el paso de los años han incrementado las sociedades mineras que invierten en la explotación de metales en territorios peruanos, donde, la minería ha jugado un papel central en la economía del país, ya sea en la explotación del cobre, oro, plata, zinc y el plomo, entre otros. Sin embargo por la implantación de la estructura paradicha explotación en muchas ocasiones se transgrede los derechos de la población que habitan en la zona generando un impacto sobre el medio ambiente, en la salud y seguridad del entorno social. Las instituciones públicas, las empresas mineras y las comunidades locales, en conjunto, han demostrado tener capacidad limitada para responder a los desafíos comunes presentes en este nuevo escenario. Enjunio de 2008, se registraron 65 conflictos sociambientales (un incremento del 91% con relación al mismo mes del año 2007), de los cuales 55 caso (85%) correspondieron a conflictos vinculados con la actividad minera. Solo el departamento de Cajamarca se registraron 9 casos de los 55, los que representan el 16% de todos los conflictos sociambientales reportados como activos o latentes (Defensoría delPueblo, 2009). Se ha identificado que, en zonas en donde la presencia del Estado era débil, las comunidades rurales solían acudir a las empresas mineras en actividad para estas satisficieran sus necesidades (SNMPE, 2008).
Para evitar estos inconvenientes sería bueno contar con un programa de responsabilidad social empresarial, el cual ha tomado mayor importancia en los últimos años, existeinclusive la Norma ISO 26000, en la cual se define como:
Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad, tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas, cumplacon la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento, esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones. (Norma Internacional ISO 26000, 2010, p.4)
Se puede interpretar dicha definición, que las empresas hoy en día no sólo llevan un trabajo para obtener ganancia sino que dentro del proceso se tiene que actuar conresponsabilidad social y ésta incluye a la comunidad. Fernando (2008), en su seminal libro Responsabilidad Social Corporativa, escribió, “Las personas y las organizaciones no sólo deben actuar prudentemente (o sea, pensando lo qué hacen y las consecuencias que puede tener) sino que deben hacerlo justamente, sobre la base de una moral crítica universal” (p. 40). Lo cual es difícil diferenciar y realizar enocasiones, podemos decir, que el arraigo de la persona en su comunidad tiene un impacto significativo en las percepciones de beneficio económico, confianza y riesgo, asi como en la intención de apoyo al establecimiento de una operación minera en su localidad.
En la actualidad la ISO 26000 provee guías mas no se obtiene una certificación como otras normas ISO, en Perú son escasas las empresas queadopten estas buenas prácticas por lo que aún no tiene un impacto debido.
Es así que pongo como ejemplo, en la empresa que labore Minera Chinalco Perú, proyecto cuprífero Toromocho, uno de los proyectos mineros más grandes del país, en la cual, no es ajeno a los conflictos sociocultural afectando a la comunidad de Morococha constituida por siete mil pobladores en el sentido que tienen quedeshabitar sus viviendas para que el proyecto pueda extraer los metales. En donde Knight Piésold Consultores (2009, noviembre), emite un resumen ejecutivo del estudio del impacto ambiental, en la cual, indico que Chinalco acordó en mesa de diálogo la construcción de una nueva ciudad en el distrito de Carhuacoto ubicada a 8 kilómetros de Morococha, la cual cuenta con servicios de agua, alcantarillado,...