Ensayo de Consultoria Estrategica

ALUMNA: CLAUDIA PEREZ


Materia: Consultoría Estratégica. Ensayo final sobre la materia.
Durante el transcurso del trimestre que curse en la Materia de Consultoría
Estratégica, se analizaron en clase elementos, casos, temas, experiencias y
argumentos que nos encaminan como estudiantes en vías de enriquecer nuestras
prácticas en la toma de decisiones, a observar los temas alrededor deciertos
sucesos o situaciones en un ámbito estratégico, analizándolas sin dejar de lado
los aspectos culturales, políticos, económicos y acontecimientos que se den en el
entorno local, nacional e internacional que impactan en la vida de las empresas,
las organizaciones y las personas.
Lo interesante de la metodología que el Maestro utilizó con el que
trabajamos durante todo el curso, fue que setrataba del Método basado en casos,
en casos reales de empresas y personas reales que nos acercaron más, no
solamente a la teoría de la toma de decisiones, del análisis estratégico o de la
consultoría en sí misma, con estos ejercicios se me permitió desarrollar la
capacidad de análisis y síntesis de situaciones o ejemplos de diferentes empresas
y personas, decisiones y esto es, reflexionaracerca del antes y después de la
toma de las mismas y sus implicaciones ya sea positivas o negativas que
repercuten en la vida de una empresa u organización. A su vez este método,
facilitó que desarrollara más las habilidades sociales es decir, poder debatir con el
grupo los temas, desarrollar la empatía con los casos y las personas que
analizábamos en ellos y con las opiniones de todos miscompañeros, que se
vertían durante las sesiones, además de ejercitar las habilidades de trabajo de
equipo y con esto poner en práctica la capacidad de negociación, esto al debatir
en particular o por equipo sobre algunos temas del ambiente de negocios y las
empresas. Asimismo y por supuesto que la habilidad de la comunicación clara y
efectiva fue también parte clave que este curso me permitióexperimentar.
Desde el punto de vista de la consultoría estratégica, la cual comenzaría
por definir de una manera sencilla, que consiste en ser la persona o empresa
encargada de presentarse ante una situación de una empresa u organización,
como un aliado estratégico para resolver uno o varios problemas de raíz, o atacar
a tiempo ciertos indicios o recomendar ciertas correcciones o cambios dehábitos
en las formas de llevar a cabo las cosas o de tomar decisiones, para evitar que los
problemas crezcan, y más importante aun si se trata de una empresa que sea de
tipo ¨familiar¨. Es importante señalar que la consultoría estratégica no solo se
enfoca en resolver solo los problemas de las empresas si no de las personas, es
decir la gente que integra y hace posible la operación de la misma.Sobre todo
cuando se trata de la empresa familiar como lo mencionaba anteriormente.
El trabajo del consultor debe de ser intervenir en el proceso cuando la
empresa está generando flujo de efectivo como mayor preferencia, debe
sumergirse en los problemas, o situaciones complicadas que se estén
presentando en determinado caso, para detener y corregir a tiempo, para que
estos no lleguen aprovocar que la empresa pueda quebrar.
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ALUMNA: CLAUDIA PEREZ ARMENTA

No. CVU:
471224

De acuerdo al análisis que podría hacer con respecto a todos los debates
que tuvimos en el curso, definitivamente en consultoría se debe de tener muy claro
el origen de las cosas, o de los problemas o procedimientos, no las consecuencias
de las mismas.
Es importante, cuando se va a intervenir conconsultoría, en el caso de una
empresa familiar será fundamental revisar a las personas que forman esa familia
por ende esa empresa, es decir analizar el “protocolo familiar” para poder tener
clara las normas, los valores y disponer los lineamientos que puedan orientar a
este tipo de empresas para alinear objetivos, y separar la empresa de la familia, es
decir darle la formalidad necesaria...