Ensayo De Control Administrativo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE JALISCO

Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial
SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

PRIMER PARCIAL



Guadalajara Jalisco a de 06 de Diciembre de 2011.
INTRODUCCION
EL control administrativo.
Hablar de administración implica tocar algunos de sus componentes en este caso hablaremos de los que es el “control” y específicamente el “controladministrativo”, se tocarán ciertas funciones y acciones que se realizan al llevara a cabo el control administrativo aplicado a empresas y situaciones diversas en ellas.
Existen además ciertos tipos de control administrativo los cuales se aplican a diferentes situaciones que se presentan en el campo laboral y complementan el proceso administrativo.
Dentro del proceso administrativo también podemosabordar el “sistema administrativo” que tiene diferencias con el “control administrativo” pero son algo similares al procurar casi siempre los mismos fines.

DESARROLLO
Antes de hablar de lo que es el control administrativo es preciso revisar la definición y el concepto de control ya que existen distintos entre diversos autores pero suelen ser muy similares y nos ayudan a describir de quétrata. Según (Mantilla, 2000, pág. 23) “Las definiciones existentes sobre el control incluyen: influencia ejercitante, restrictiva o directiva; poder o autoridad para guiar o administrar, dirección y coordinación de actividades de negocios: y un mecanismo usado para regular la operación de un sistema. Estas definiciones tienen en común las actividades de orientación o dirección, pero no secentran en el resultado final deseado.
De acuerdo a lo que cita este autor podemos estar de acuerdo en que el control forma parte importante en la administración, aunque muchos de los autores lo colocan como la última fase de entre: planeación, dirección y organización realmente el control administrativo se realiza en todos los procesos y de allí su suma importancia en las organizaciones.
Según(Fisher, 1994, pág. 105) “Control es la capacidad de ejercer o dirigir una influencia sobre una situación dada o un hecho. Es una acción tomada para hacer un hecho conforme a un plan.
Esta otra definición nos induce un poco más al concepto de control aunque es muy corta ilustra claramente el objetivo de “controlar”.
Todas las empresas tiene un fin en común “el generar utilidades que permitanser rentables y procurar su éxito” para ello estas deben de tener un “plan” que va desde administrativo, financiero, laboral, jurídico, etc. En el caso del control administrativo el controlar el plan de la empresa es de vital importancia ya que vigila, corrige y dirige la dirección del mismo.
Existen diversos tipos de control administrativo entre ellos encontramos:
* Control guía odireccional
* Control selectivo
* Control después de la acción
Claramente al ver los nombres de estos tipos de control podemos suponer que van de acuerdo a los diferentes tiempos o etapas de cada plan.
Estos tipos de control en palabras de (Guzman, 2008, págs. 239, 240) realizan lo siguiente:
“Control guía o direccional es el método en el que las acciones correctivas se pueden realizardurante el proceso, antes de terminar la operación. “
Control Selectivo o como se le conoce “sí o no” evalúa si el proceso o una operación está cumpliendo con los estándares, y con base en ello decidir si se debe suspender o no.
Control después de la acción es aquel que mide los resultados una vez cumplido el proceso
Según (Guzman, 2008, pág. 241) dentro de los objetivos del control administrativo enuna empresa están:
* Realizar diagnósticos.
* Facilitar la comunicación entre los diferentes personas que conforman la empresa.
* Crear situaciones motivacionales.
De acuerdo a lo que cita Guzmán estos tres componentes del objetivo del control administrativo son claramente recomendables para cualquier empresa que quiere tener éxito ya que este se aplica en toda la empresa desde...