Ensayo de control proceso administrativo

Resumen de control
En la gestión estudiado la práctica social es la
Evento impulsado control estratégico por un implícitamente a la intuición
Cómo salir.
Administración debe cumplir
Estainformación de la tarea los instrumentos son
Esbozado, que elimina la información de gestión.
Alcanzado en el modelo ejemplar de control estratégico implícito
El siguiente es un enlace a la informaciónde los distintos instrumentos
Unidos a los efectos del control por el pensamiento estratégico de la
Gestión. El pensamiento estratégico es altamente dependiente de la
La experiencia y la intuiciónde cada gerente individual. El uso de
Información instrumentos con el propósito de control estratégico
Se hace mediante la vinculación de los datos almacenados en la memoria
Estrategias, localescomerciales y teorías. Teorías de negocios son
Mientras que los modelos más las relaciones causales de la empresa
Medio ambiente, con los procesos de la estrategia y rendimiento de la empresa
Compañíacon el supuesto de que la anticipación de problemas en el futuro
Y enfoques para hacer frente a ellos, a menudo sólo en la mente de
Los ejecutivos tienen lugar y no se suministran con el sistema degestión
Ser, ya que el control estratégico está más desarrollado.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El controlse emplea para: Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquierorganización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas Facilitar la delegación yel trabajo en equipo: La tendencia moderna hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no...