Ensayo De Costos Abc-M

COSTOS ABC-M

CONTABILIDAD DE COSTOS II

ENSAYO DE COSTOS A, B, C


INTRODUCCIÓN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, por lo cual las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.
Los sistemas de costos tradicionales fuerondiseñados cuando la mano de obra directa y los materiales eran los factores de producción predominantes, la tecnología era estable y existía una gama limitada de productos.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, es el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos suele inducir a distribuciones en bases arbitrarias o estimaciones que redundan en distorsiones delos resultados.

Por lo cual se determinó que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo así como el costo de las materias primas.



COSTOS ABC-M
El sistema ABC/M se basa en el principio de que las actividades son realmente la causa que determinan los costes. Así mismo, el producto no es el único causante de todos los costesgenerados en la empresa.

A mediados de la década de los 80 se dan a conocer los promotores del costo por actividades: Cooper Robin y Kaplan Robert, los cuales determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo, de igual manera el costo de las materias primas.

La problemática de los sistemas de costos tradicionales.Los sistemas de costos tradicionales fueron diseñados cuando la mano de obra directa y los materiales eran los factores de producción predominantes, la tecnología era estable y existía una gama limitada de productos. Hoy en día es difícil encontrar alguna empresa que se rija de esta manera, por lo que cabe esperar cambios en la forma de hacer contabilidad. Las siguientes reflexiones deben servircomo toma de conciencia para la consideración de nuevos sistemas.

Mayor peso de los Costos Indirectos.
El peso relativo de los costos indirectos se ha incrementado en gran medida debido a la proliferación de servicios asociados de difícil imputación directa a los productos. Al mismo tiempo aquellos costos que son susceptibles de ser asignados directamente a los productos han reducido suproporción relativa. La complejidad de distribuir estos costos indirectos suele inducir a distribuciones en bases arbitrarias o estimaciones que redundan en distorsiones de los resultados.

Uno de los errores más comunes es suponer que existe una relación causal entre volumen de producción y costos al asignar los costos originados por los equipos en función de la mano de obra. Este supuesto originauna "subvención" del producto mecanizado por el manufacturado, puesto que el producto manufacturado soporta unos costes de mantenimiento que no le corresponde. Si, por el contrario, distribuimos los costes del producto en función de la Mano de Obra, son los productos mecanizados los que soportan un coste que no le corresponden.

Control Operativo complejo e ineficaz.
Los sistemastradicionales distribuyen los costos por centro de responsabilidad. Esto significa que cada responsable de área debe responder por el consumo excesivo o no de sus costos en relación al presupuesto. Sin embargo, esta visión no permite acotar las responsabilidades dentro del área, debido a lo tedioso de los procedimientos de distribuciones sucesivas y sus informes plagados de imputaciones de costos indirectos.Esto imposibilita indagar en los problemas y conocer donde residen las causas de la ineficiencia.

Decisiones sobre Productos.
El ABC/M rastrea el costo de los productos contemplando su ciclo integral desde su concepción, pasando por el diseño, la fabricación, y finalmente la venta teniendo en cuenta el propio ciclo de vida del producto. Algunos de estos costos suelen omitirse en el...