Ensayo De Delegacion De Autoridad

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL



MATERIA:
Gestion Empresarial




Semestre – Grupo - Sistema:
1er. SEMESTRE – GRUPO- ESCOLARIZADO




Producto Académico:
Ensayo de la Delegacion de Autoridad dentro de una Empresa




Presenta:
González Molina Yaremi Berenice

Catedrático:
Lopez Toto Angelica15 de Noviembre de 2012


• Título:

DELEGACION DE AUTORIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA




• Introducción:

Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del delegante. También consiste en ceder funciones de mando a otras personas deniveles subordinados en la jerarquía de la empresa. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos.



La responsabilidad que se da al delegar actividades es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas o actividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridadque se les confiere.




• Desarrollo:

DELEGACION DE AUTORIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA





La delegación de autoridad dentro de una empresa es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas y actividades o conferirle su representación para que las lleve a cabo.






Delegar autoridad nos permite conferir a un colaboradorel encargo de realizar actividades, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. Implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.





Algunos de los motivos que se pueden dar para delegar autoridad son los siguientes:

• Crecimiento de la empresa.• Dificultades para ejercer el mando centralizado.

• Estilos de dirección democráticos.

• Políticas de motivación del personal. 




Importancia de delegar funciones y responsabilidades para permitir a los mandos intermedios:

• Contar con más tiempo para las funciones de control y supervisión.

• Compartir la responsabilidad.

• Trasmitir elconocimiento.

• Preparar al personal para nuevos puestos.

• Desarrollar al personal.

• Favorecer la especialización.

• Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva más realista.

Ventajas de la delegación:

El Directivo:

• Ahorra tiempo y gestión en sus actividades y tareas.

• Potencia capacidades gerenciales.

• Libera sobre la presión deltrabajo inmediato.

• Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a otras funciones.

Empleado:

• Incrementa la participación dentro de la empresa.

• Incrementa motivación para realizar con responsabilidad lo que se le ha delegado.




Desventajas de la delegación:

• Son frecuentes en un tipo de Dirección Autoritaria.

• La maladelegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados. 

• Que se deleguen tareas sin justificación.













Barreras críticas para la delegación:


• Barreras del delegante.


• Preferencia por actuar más que por dirigir.


• Exigencia que todo el mundo “conozca todos los detalles”.• La falacia de que “puedo hacerlo mejor yo mismo”.


• Falta de experiencia en el trabajo o en delegar.


• Inseguridad.


• Temor a no ser aceptado.


• Rehusar la aceptación de errores.


• Falta de confianza en los subordinados.


• Perfeccionismo, que conduce al exceso de control.


• Falta de dotes de organización para equilibrar...