ENSAYO DE: “EL CASO LIZ CLAIBORNE, INC. Y RUENTEX INDUSTRIES, LTD”.

0


ENSAYO DE: “EL CASO LIZ CLAIBORNE, INC. Y RUENTEX INDUSTRIES, LTD”.



El éxito no se logra sólo con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.
J.P. Sergent
En cualquier organización cuando un empresario esta tan entusiasmado con su proyecto y de los posibles resultados que obtendrá, al darse cuenta que lo que obtuvo no fue eléxito de lo que el inicialmente pensaba, en este momento es importante preguntarse: ¿por qué en ocasiones los negocios casi seguros, no dan los resultados esperados? ¿Qué es lo que hay que hacer o que falta para lograr el éxito? En este ensayo, se buscará dar algunas posibles respuestas a este cuestionamiento, con el propósito de privilegiar la atención a las alternativas que pueden cambiar lahistoria de un empresario, tomaré de referencia el caso de Liz Claiborne, que ilustra una estrategia corporativa innovadora y consistente, con un liderazgo que se sustenta en el ejemplo y arrasa con una cultura organizacional no prevista, pero funcional y exitosa para los objetivos deseados.
Los procesos del sistema de alta producción corporativa, los elementos tácticos y estratégicos, la distribuciónde inventarios y lo referente a la planificación y programación de la producción son aspectos determinantes en el éxito de un negocio u organización, las estrategias de alta dirección empresarial son el eje rector de una organización exitosa. Es sabido, que la alta dirección debe entre otros aspectos, seleccionar y desarrollar estrategias organizacionales considerando lo anterior, para que lepermita avanzar en los mercados y lograr los objetivos de su empresa, es evidente, que si hay una estrategia mal formulada, tendremos enfrente un camino sinuoso y difícil, aunque los métodos y técnicas sean utilizados en forma correcta, si la estrategia está mal planteada o su implementación es inadecuada, los resultados serán muy diferentes a los que se esperan, entonces la situación se complica, yaque los resultados obtenidos dejarán mucho que desear y por ende, la falta de control y el efecto de dicha estrategia arrojara resultados indeseables y con un alto costo para la organización.
No considerar lo antes expuesto para una organización, además de aspectos como, estudios de mercado, la historia de evolución de los negocios del mismo giro que la organización, la maduración misma de laempresa, la inestabilidad de los mercados, la administración de los recursos, la implementación de nuevos modelos de trabajo o innovación en la elaboración del producto, la satisfacción del personal y su motivación para con la empresa, es un error grave de la alta dirección, el no atender estas consideraciones, provoca que se pierda por completo la posibilidad de aportar algo realmente valioso a laorganización y por ende impacta en su desarrollo y crecimiento.
El incipiente control de los procesos como de los recursos, es más caótico de lo que uno puede pensar, ya que solo el hecho de no controlar dichos aspectos, nos puede llevar hasta el extremo de estar realizando acciones totalmente diferentes a lo planeado o bien, en el mejor de los casos, que la evaluación de los resultados conforme ala planeación no arroje nada importante ni para nosotros ni para la organización perse.
En este caso, es obvio, que la estrategia carecerá también de la aprobación externa, al no haberse considerado aspectos como: el efecto reactivo, el efecto de interacción entre los errores de los procesos y las alternativas de solución, las mediciones son parte fundamental para conocer el nivel de control yla evaluación de la empresa.
Veamos algunas de las estrategias que la organización de Liz Claiborne, Inc, considero y que la llevaron indudablemente al éxito:

Iniciaron con una asociación como elemento de éxito, aprovechando y proporcionando sus talentos y habilidades, así como, su experiencia.

El liderazgo de una Mujer talentosa y con visión a la cabeza de la empresa como presidenta....