ensayo de estrategia

Introducción
Actualmente las organizaciones buscan su posición en el mercado a través de la correcta adopción del proceso de planeación estratégica, el cual permite a las organizaciones identificar, su posición actual y futura en el mercado, al igual que los medios para poder lograr la implementación de las estrategias, así como el monitoreo de las mismas, con la finalidad de indicar suposición en el mercado y de evaluar la funcionalidad de la organización.
Desarrollo
El proceso de la planeación estratégica se compone de cuatro etapas que son:
Etapa 1. Diagnostico Estratégico
Etapa 2. Formulación estratégica
Etapa 3. Difusión estratégica
Etapa 4. Monitoria estratégica
Diagnostico Estratégico
Es el comienzo del proceso de planeación, las organizaciones lo utilizan para conocerlos eventos del macro y micro entorno y la manera en que se van a manifestar a lo largo de su desarrollo productivo, permite saber a la organización si se afectaran los valores establecidos en la misión y visión, para evitar que impacten de manera negativa en cada integrante de la organización.
Es muy importante conocer la posición estratégica de la organización, con la finalidad de garantizarfirmemente el lugar en que se encuentra la organización, es decir sus capacidades internas y los hechos que tendrá que enfrentar para lograr la competencia en el mercado.
El diagnostico ayuda al conocimiento de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades y para realizarlo se utiliza la matriz DOFA, sin embargo no siempre es suficiente este análisis, es por eso que el diagnostico no selimita a utilizar una solo herramienta de análisis.
El macro y micro entorno y los factores internos se manifiestan de diferente manera en las múltiples organizaciones, lo que representa una amenaza para una organización, puede considerarse una fortaleza para otra , es por eso que el análisis del entorno se debe realizar en diferentes entornos y en diferentes tiempos cuidando que las organizacionessiempre se aseguren de la información sea correcta y verídica ya que de eso dependerá su crecimiento.
Diagnóstico del macroentorno
El macroentorno de las organizaciones está considerado fuera de su control directo, y las fuerzas del macroentorno están identificas en el análisis de las amenazas del diagnóstico, se debe tener un plan de contingencia para cada fuerza detectada, con la finalidad deque la organización soporte su paso y no le afecte directamente, el análisis se debe realizar para el macroentorno actual y futuro. Para esto nos apoyaremos de los pronósticos y los escenarios, los pronósticos tienen vigencia y muestran tendencias, son útiles con reserva, pero es imposible que la dirección se base solo en pronósticos, es por eso que se sugiere el uso de los escenarios para lacorrecta prospectiva del fututo.
Las fuerzas del macroentorno son las siguientes:
- Fuerzas político-legales. Tendencias de leyes, regulaciones, disposiciones gubernamentales, etc.
- Fuerzas económicas. Generan un gran impacto en las operaciones de las organizaciones y son:
• Producto interno bruto. Es el valor anual de producción de bienes y servicios de una nación. Cuando este decrece laeconomía nacional se considera en recesión y la competencia se incrementa dramáticamente, la rentabilidad sufre y los negocios pierden las tasas de crecimiento, aunque en ocasiones las empresas a raíz de esto pueden ofrecer oportunidades.
• Tasas de interés. Las tasas de interés de términos cortos o largos afectan significativamente la demanda de los productos.
• Tasas d inflación. Las tasasestimulan la variación de los costos de los negocios, el aumento de inflación restringirá los planes de crecimiento de negocios, por otro lado la inflación puede ofrecer oportunidades de crecimiento.
• Valor del dólar. Es un factor clave, cuando el valor crece respecto a las de más monedas las empresas tienen que enfrentar la amenaza de recibir menores ganancias que la planificada, ocurriendo lo...