Ensayo de estrategias de éxito empresarial. bimbo servitje s. roberto.

A manera de introducción resaltaré, que este libro realmente hace honor a su nombre, pues es un ejemplo de estrategia de éxito empresarial, y sobre todo es importante su lectura, pues nos muestra como en nuestro México, se puede lograr el éxito de una empresa cuando se tiene la visión y el coraje que se requiere para ello.

Se puede rescatar la tenacidad de los líderes y dirigentespara poder salir avantes a todos los retos a que tuvieron y tienen que enfrentarse actualmente, para lograr primero constituir una visión permitiéndose imaginar, crear, soñar y sobre todo creer que todo eso puede ser posible.

Se dice fácil pero no es así, el autor dice que “la humanidad esta dividida en dos: los que saben lo que quieren y se dedican tenazmente a conseguirlo; y los que andancomo si tuvieran los ojos vendados”[1].

De los segundos por desgracia existen muchos en nuestro país, y son los que se derrotan ante algún conflicto, los que aparentan hacer lo que no hacen, los que no están convencidos de lo que quieren, los que se prestan a la corrupción, los que no arriesgan, los que no ven en la educación una base para realizar sus mejores sueños, los que no tienenvisión, los pobres de anhelos, los que no se permiten soñar, los que no crean, los pesimistas los… que finalmente no quieren ver.

Pero los fundadores de Bimbo pertenecen lógicamente a los primeros, a los que ven los problemas como áreas de oportunidades, no como situaciones de derrota, los que ven en cada persona algo valioso dándole y dándose la oportunidad de rescatar las buenas ideas yaportaciones, los que son capaces de hacerse a un lado de gente nociva que frena el curso de lo deseado, los que tienen claro lo que significa ser productivos, y saben que no surge sola de la nada, sino que por el contrario, es el resultado de la suma de la educación, de la organización del trabajo en equipo, de una administración con liderazgo efectivo, de gente que tiene presente el conceptoreal de productividad, que significa: hacer las cosas con el menor esfuerzo, a menor costo y sobre todo con el menor desperdicio, con calidad, mejorando cada día, abiertos a los cambios, a las mejoras tecnológicas, en otras palabras: los que tienen fe, visión y empuje para superarse día a día, además son felices con ello, lo disfrutan y por lo tanto se comprometen con responsabilidad.Ya en la introducción mencioné que me parece valiosa la información del libro, sobre todo para nosotros que queremos ser administradores de empresa, pues nos permite darnos cuenta de situaciones importantes rescatables, no solo en teoría, sino de una manera real.

Por ejemplo, la importancia que tiene que las personas se sientan parte de lo que se hace, que sus opiniones pueden mejorar elproceso y por ende los resultados, hasta la forma de referirse a ellos como: “colaboradores”, se potencializa también la participación en la información que debe ser verdadera y con transparencia con todos y cada uno, ya que esto propicia credibilidad, cabe mencionar que con la participación en la consulta, en el afán de tomarlos en cuenta, promoviendo las aportaciones para la mejora, sedespierta el interés, el ingenio, la creatividad, la imaginación.

En cuanto a la participación funcional se refiere a la involucración y conocimiento de los colaboradores de su área laboral, que les permite tomar ciertas decisiones en lo personal o en equipo, pues ¿quién puede sugerir mejor?, que quien está trabajando, cuantas veces se ha escuchado decir a los trabajadores que: -hacenlas cosas porque así se los ordenan-, -pero que se podrían hacer mejor… si los jefes lo permitieran-, situación que cambio un poco a partir de los noventas, en “algunas empresas” con el llamado facultamiento o empowerment, en donde se promueve precisamente esto: el poder de decidir, de esta manera se pretende desarrollar la confianza del trabajador, hacerlo sentir capaz y sobre todo...