Ensayo De Estructura Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Actualmente, en todas las organizaciones de los diferentes sectores de la economía, y en particular en sus sistemas empresariales, los dirigentes en todos sus niveles están sometidos a crecientes exigencias y esfuerzos en busca de elevar la eficiencia, eficacia y competitividad, ya que operan bajo cambiantes condiciones internas y externas. De los trabajos deinvestigaciones, tanto nacional como internacional se pueden extraer tres macro condiciones generales que deciden en gran medida sobre el éxito y el fracaso: estos son la falta de tiempo, la escasez de dinero y el incremento de la complejidad en la actividad de dirección. Todo lo anterior exige que la gestión y dirección empresarial se realice en condiciones totalmente diferentes a las que hace pocosaños. Estas condiciones hace que sea necesario cambiar y transformar la forma que se venia dirigiendo. Para cambiar el sistema de dirección con vistas a contrarrestar la influencia negativa de estos factores, la organización debe cambiar de forma armónica, coherente, integrada y con enfoque en sistema los elementos que conforman su sistema. Estos son estrategia, estructura, liderazgo, valores,habilidades procesos, filosofías. En la práctica cotidiana, muchas veces, tratamos de desarrollar y trasformar uno de estos elementos aisladamente, seguramente fracasamos o gastamos muchas energías con pocos resultados. Las relaciones que se establecen entre estos elementos del sistema le dan la cualidad de estabilidad como un todo, por tanto si se cambia uno de ellos el sistema se altera y pierde sucoherencia e integración limitando su desarrollo, y ahí comienza el desgaste de la dirección.

En estas reflexiones que se presentan en el material, analizaremos por separado las tendencias que tienen cada uno de estos dentro de las tendencias actuales del Desarrollo de la Organizaciones, para centrar el análisis final en la filosofía de dirección (la forma que queremos actuar y pensar). Lasfilosofías hacen el papel del imán que alinea las limaduras de hierro hacia la visión.

LAS FILOSOFÍAS DE DIRECCIÓN

Le llamamos filosofía de dirección la forma de pensar y actuar que debe existir en cualquier sistema de dirección, es decir como queremos que las personas trabajen y actúen en la organización. Son una necesidad y un camino, no una meta para las condiciones actuales. Su centro sonel trabajo en grupo y participativo, pero cuidado no son fáciles de introducir en un sistema de Dirección, ya que significan un cambio en la forma de pensar y actuar. Estas se definen basada en uno o varios enfoques extraídos de los elementos del sistema de dirección, teniendo como fundamento el grado de participación de los trabajadores en las decisiones de dirección, Así tenemos por ejemplo.ψ Dirección por Objetivos, para esta filosofía participación colectiva en el proceso de fijación, comprometimiento y evaluación de los objetivos es el enfoque central.
ψ Calidad Total, donde el centro es la calidad, calidad es todo. Tiene como base la satisfacción actuales y futuras de las necesidades del cliente interno y externo.
ψ Marketing Total, donde el centro es ladeterminación de las necesidades actuales y futuras da los clientes posesionando la mente de estos.
ψ Logística Total, donde todos son suministradores de todos.
ψ Mejoramiento Continuo, todo trabajo o proceso esta sujeto a perfeccionar o mejorar.
ψ Dirección por Valores, se centra en que a través de los valores compartidos se puede gestionar la conducta de las personas, es decir su forma deactuar y pensar, por supuesto la toma de decisiones se llevara a cabo de acuerdo a estas presunciones.
ψ Dirección por Competencia, se basa en lograr las competencias de la organización (Corp. Competency) a través la dirección, de forma tal, que las competencias gerenciales y laborales aseguren a las corporativas.
ψ Integración Estratégica, etc,


La Planificación Estratégica (forma...