ensayo de filosofia
Páginas: 9 (2025 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Los constantes avances en la investigación sobre dirección y administración estratégicas, nos exigen realizar cambios importantes para una mejora continua y formular estrategias para alcanzar las metas de un negocio concreto.
En nuestro país existe mucha gente emprendedora y con visión empresarial, por lo tanto llegan abrir empresas pequeñas, medianas o grandesde las cuales pocas se llegan a establecer en el mercado debido a la falta de estrategias empresariales llegando algunas a tener que cerrar, cambiar de rubro o simplemente darse a la quiebra. En este contexto, las preguntas básicas son: ¿Por qué son tan importantes las estrategias empresariales dentro de la organización? en la práctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que seintenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la preposición o actitud de las personas, la cultura de la organización o la disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos propuestos en la estrategia.
Por eso el presente ensayo tiene como finalidad proporcionar una visión más profunda de cada una de las tres tareas para la formulación de una estrategia:definir el negocio y desarrollar una misión, establecer objetivos de resultado y crear una estrategia que produzca los resultados deseados.
Sin una estrategia, la organización es como un barco sin timón navegando en círculos. Es como un vagabundo; no tiene a donde ir. (Ross, Joel y Kami, Michael).
La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se basa en losconocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas Corporativas. Es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.
Contreras (1998) sostiene que la idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el artede la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala.
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de laempresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.
Krippendorff (2007) En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General.Mientras que la ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental delcamino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
Porter (2008) En los años 50, los economistasse dieron cuenta que ese concepto de estrategia es importante a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las...
Los constantes avances en la investigación sobre dirección y administración estratégicas, nos exigen realizar cambios importantes para una mejora continua y formular estrategias para alcanzar las metas de un negocio concreto.
En nuestro país existe mucha gente emprendedora y con visión empresarial, por lo tanto llegan abrir empresas pequeñas, medianas o grandesde las cuales pocas se llegan a establecer en el mercado debido a la falta de estrategias empresariales llegando algunas a tener que cerrar, cambiar de rubro o simplemente darse a la quiebra. En este contexto, las preguntas básicas son: ¿Por qué son tan importantes las estrategias empresariales dentro de la organización? en la práctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que seintenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la preposición o actitud de las personas, la cultura de la organización o la disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos propuestos en la estrategia.
Por eso el presente ensayo tiene como finalidad proporcionar una visión más profunda de cada una de las tres tareas para la formulación de una estrategia:definir el negocio y desarrollar una misión, establecer objetivos de resultado y crear una estrategia que produzca los resultados deseados.
Sin una estrategia, la organización es como un barco sin timón navegando en círculos. Es como un vagabundo; no tiene a donde ir. (Ross, Joel y Kami, Michael).
La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se basa en losconocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas Corporativas. Es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.
Contreras (1998) sostiene que la idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el artede la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala.
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de laempresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.
Krippendorff (2007) En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General.Mientras que la ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental delcamino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
Porter (2008) En los años 50, los economistasse dieron cuenta que ese concepto de estrategia es importante a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las...
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