ensayo de formacion de equipos de trabajo

FORMACION DE EQUIPOS DE TABAJO.
Los equipos se forman principalmente por la complejidad de tareas que van a tratar cuando el procesamiento de información, el control y la responsabilidad no pueden ser tratados por un solo individuo, conformar un equipo de trabajo es todo un desafío, requiere una mirada colectiva de los objetivos y exige el compromiso de todas las personas. No obstante, cuando selogra, resulta altamente enriquecedor para el grupo y cada uno de quienes lo conforman. Un equipo de trabajo consiste en un grupo de personas trabajando juntas que comparten percepciones, tienen una propuesta en común, están de acuerdo con los procedimientos de trabajo, cooperan entre sí, aceptan un compromiso, son capaces de resolver sus desacuerdos en discusiones abiertas, teniendo siemprepresente la honestidad. Con el propósito de integrar equipos sólidos de trabajo, algunos líderes e integrantes de los grupos suelen programar reuniones de convivencia, con el propósito de que las personas convivan y se conozcan mejor, y de esta manera lograr que las personas se agraden unas a otras y que esto genere la cohesión de grupo; pero esta idea no es del todo satisfactoria ya que laintegración de los grupos de personas no solo se logra por el simple hecho de que pasen más tiempo juntas. Los más interesados en que los grupos de personas colaboren en forma responsable y se apoyen en todas las dificultades son los jefes y directivos. Una de las alternativas seguida por muchos líderes, es la de establecer reglas de convivencia entre el personal. La creación de equipos de trabajo se logracuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar ópticamente con sus compañeros y, más aun cuando lo hace convencido de que es lo mejor para él. La creación de equipos es considerado como un proceso de desarrollo que puede ser dividido en cuatro fases: la primera es la fase de orientación(formación), es la fase en la que se forma el equipo donde se definen los papeles de cada miembro del equipo y las personas indicadas, no existe confianza entre los miembros, y debe buscarse un líder para el equipo. La segunda fase es la etapa de confrontación (asalto), aquí se decide si el equipo se rompe debido a conflictos insuperables, se trata de luchas de poder, donde las emociones y sentimientos seexpresan abiertamente. La tercera fase es la fase de cooperación (normalizar), se crea un “sentimiento de nosotros”, los pensamientos y las ideas son abiertamente intercambiados, hay un clima agradable de confianza, la cooperación tiene lugar actualmente en todo el equipo, en esta fase, el equipo ha encontrado una plataforma operativa sólida. La cuarta fase es la etapa de crecimiento (delespectáculo), se ejecuta todo el equipo con energía en la tarea, debido a la cohesión del grupo se consigue el máximo rendimiento. Un equipo tiene como base el hecho de que las personas forman parte de un solo grupo y poseen un objetivo común. En una organización suele hablarse de distintos tipos de equipos, como por ejemplo de los equipos naturales de trabajo, los equipos de participantes en un proceso ylos equipos especiales de planeación o de solución de problemas. Un equipo natural de trabajo es aquel que está definido por la estructura organizacional. Los equipos integrados a partir de de la consideración del proceso, en general, son los que conforman todas aquellas personas que interactúan entre sí para la realización de un proceso específico. Los equipos de planeación o solución de problemas,a veces llamados equipos de acción correctiva, son los que se conforman para dar atención a una situación en particular, como el ausentismo de los trabajadores. En un equipo de trabajo, cada integrante sabe que depende de los demás, así como ellos lo hacen de él. Es la interdependencia de los integrantes de un equipo lo que frecuentemente se convierte en el dolor de cabeza de sus dirigentes...