ensayo de galilieo

Organización efectiva y cultura organizacional
No existe una única o mejor forma de organizar, lo que funcione dependerá de cada situación organizar supone el desarrollo de una estructura inicial de funciones para lograr un desempeño efectivo requiere de una red de centros de decisión y comunicación que coordinen los esfuerzos para alcanzar las metas del grupo y la empresa
Para una buenaorganización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada igual que en las otras funciones administrativas, para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada.
Un gerente debe cuidar que las ideas populares sobre la organización no lo confundan, pues rol que funciona en una empresa puede que en otra no.
Modificación de acuerdo con el factor humano.Si el personal disponible no se ajusta a la estructura idea y no se le puede o quizá no se deba hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las actitudes o las limitaciones individuales de este.
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinara las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridas
Además,planear la organización puede revelar debilidades la duplicación de esfuerzos, las líneas de autoridad poco claras, las líneas de comunicación demasiado largas, el excavo burocrático y las practicas obsoletas se observan mejor cuando se comparan.
Quizá haya nuevas técnicas y principios aplicables, como el desarrollo de gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadassemiindependientes de una compañía, o pueden aplicarse nuevos métodos.
La reorganización también puede deberse a deficiencias que la estructura actual ha demostrado, algunas por debilidades organizacionales: tramos administrativos excesivos, una cantidad exagerada de comités, falta de una política uniforme, lentitud en la toma de decisiones, otras deficiencias pueden deberse a incapacidades.
Los conflictos depersonalidad entre gerentes también pueden solicitarse mediante la reorganización y los conflictos entre personal de Staff y de línea pueden llegar a tal grado que solo resuelven con esta medida.
Los gerentes deben comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad si quieren resolver los problemas entre el personal de línea y el de staff.

Probablemente que esta practica genere ambientesmas favorables a sus propuestas y si pueden presentar un frente unida a la división administrativa en cuestión habrá una mejor aportara la adopción de sus propuestas.
Deben cuidar que recomendaciones se restrinjan a asuntos de su competencia y estos deben tratar de no depender por completo de recomendación si solo se ocupa de una parte de un problema.
El personal de staff a menudo ignora el hechode que, para ser más útiles, sus recomendaciones deben ser lo suficientemente completas para permitir a un gerente de línea dar una simple respuesta positiva o negativa.
Un trabajo completo del personal de staff supone la presentación de una recomendación clara con base en la consideración plena de unos problemas la aprobación de las personas a quienes afectara.
Comprender la autoridad de staffsienta las bases para formas de vida organizacional
Una causa importante de los conflictos en las organizaciones es que las personas no comprenden sus funciones y las de sus compañeros de trabajo sin importar lo bien concebidas que estén.
La descripción de los puestos tiene muchos beneficios conforme se analiza se definen sus deberes y responsabilidades y aparéjenlas áreas de deberes que setraslapan o ignoran además bien vale el esfuerzo de motivar a las personas a reflexionar.
Otra forma de una organización de hacer que la organización formal funcione con efectividades identificar y aprovechar a plenitud la organización informal cuya naturaleza y diferenciar necesidades.
La cultura de una organización también influye en efectividad y en la forma en que se desempeñan las funciones...